ОПИС ДОКУМЕНТУ
| Рішення: | Прийнято |
|---|---|
| Сесія: | LXXXIX |
| Скликання: | VII |
| Вид: | За основу і в цілому |
| Номер: | 5 |
| Дата реєстрації: | 27.11.2019 |
| Проголосовано: | 05.12.2019 09:36:46 |
РЕЗУЛЬТАТИ ГОЛОСУВАННЯ
- Підтримали
25
- Не підтримали
0
- Утримались
1
- Не голосували
0
- Відсутні
9
ГОЛОСУВАННЯ ЗА ПРОЄКТ РІШЕННЯ: № 5
Відповідно до статті 143 Конституції України та статті 26 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні» Каховська міська рада
В И Р І Ш И Л А:
1. Затвердити схвалену виконавчим комітетом Каховської міської ради Програму економічного, соціального та культурного розвитку м.Каховки на 2020 рік та прогнозні макропоказники економічного і соціального розвитку міста до 2022 року (додається).
2. Відділу економіки, комунального майна та землі Каховської міської ради забезпечити виконання Програми та подання міській раді щоквартального звіту про хід і результати її виконання.
3. Контроль за виконанням цього рішення покласти на комісії з питань планування, бюджету, фінансів та оподаткування (Мовчан А.Ю), з питань економіки, промисловості, будівництва, торгівлі, зв’язку та підприємництва (Тернавський О.В.).
Міський голова А.А. Дяченко
ЗАТВЕРДЖЕНО
Рішення сесії міської ради
____________._№ _____________
ПРОГРАМА
економічного, соціального та культурного розвитку м. Каховки на 2020 рік та прогнозні макропоказники економічного і соціального розвитку міста до 2022 року
м.Каховка 2019 р.
Зміст
програми економічного, соціального та культурного розвитку
м.Каховки на 2020 рік та прогнозних макропоказників
економічного і соціального розвитку міста до 2022 року
стор.
ВСТУП | 4 | |
І. | Соціально-економічний розвиток м.Каховки у 2019 році | 5 |
ІІ. | Головні проблеми розвитку економіки і соціальної сфери міста | 15 |
ІІІ. | Мета та пріоритети соціального і економічного розвитку міста у 2020 році | 17 |
IV. | Цілі, завдання розвитку економіки та соціальної сфери м.Каховки на 2020 рік | 18 |
1. | ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ МІСТА | 18 |
1) | Фінансові ресурси | 18 |
2) | Ринкові перетворення | 18 |
Реформування відносин власності | 18 | |
Розвиток підприємництва | 19 | |
Формування конкурентного середовища на ринках міста | 20 | |
3) | Механізми регулювання | 21 |
Управління об'єктами комунальної власності територіальної громади м.Каховки | 21 | |
Інвестиційна діяльність | 22 | |
4) | Розвиток реального сектору економіки | 22 |
Енергозбереження | 22 | |
Промисловість. Переробна та харчова промисловість. | 23 | |
Транспорт, дорожнє господарство, розвиток інформаційної сфери, телекомунікацій і зв’язку | 24 | |
Інноваційна діяльність | 26 | |
5) | Зовнішньоекономічна діяльність | 26 |
2. | ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ | 27 |
1) | Соціальна сфера | 27 |
Зайнятість населення та ринок праці | 27 | |
Грошові доходи населення та заробітна плата | 28 | |
Соціальне забезпечення | 28 | |
Пенсійна реформа | 30 | |
2) | Гуманітарна сфера | 31 |
Охорона здоров'я | 31 | |
Освіта | 32 | |
Культура і духовність. Охорона культурної спадщини | 33 | |
Підтримка сім'ї, дітей та молоді, гендерної рівності | 36 | |
Фізична культура і спорт | 36 | |
3) | Інфраструктура життєзабезпечення | 37 |
Житлово-комунальне господарство | 37 | |
Розвиток будівництва та забезпечення населення житлом | 38 | |
3. | ЗБЕРЕЖЕННЯ ТА РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ПРИРОДНИХ РЕСУРСІВ. ЗАХИСТ ДОВКІЛЛЯ. | 39 |
1) | Земельні ресурси. Розвиток земельних відносин та землекористування | 39 |
2) | Охорона навколишнього природного середовища | 40 |
3) | Цивільний захист | 40 |
4. | ПІДВИЩЕННЯ ОБОРОНОЗДАТНОСТІ МІСТА | 41 |
1) | Територіальна оборона в місті | 41 |
V. | Додатки до програми економічного, соціального та культурного розвитку м.Каховки на 2020 рік | 43 |
1. | Перелік основних показників економічного і соціального розвитку міста на 2020 рік | 44 |
2. | Перелік прогнозних макропоказників економічного і соціального розвитку м.Каховки до 2022 року | 47 |
3. | Перелік заходів, які необхідно здійснити у 2020 році для досягнення стратегічних цілей розвитку економіки і соціальної сфери м.Каховки | 49 |
4. | Перелік заходів, запланованих до виконання у 2020 році за рахунок коштів бюджету розвитку міста | 94 |
5. | Перелік заходів щодо поліпшення умов життєзабезпечення населення м.Каховки на 2020 рік виконання яких передбачається за рахунок коштів міського бюджету | 95 |
6. | ПЕРЕЛІК інвестиційних проектів, що пропонуються до реалізації по м.Каховці | 96 |
7. | Перелік заходів щодо поліпшення умов життєзабезпечення населення м.Каховки в галузі “Охорона здоров'я” на 2020 рік виконання яких передбачається за рахунок надання іншої субвенції до районного бюджету Каховського району | 100 |
ВСТУП
до програми економічного, соціального та культурного розвитку
міста Каховки на 2020 рік та прогнозних макропоказників
економічного і соціального розвитку міста до 2022 року
Програма економічного, соціального та культурного розвитку м.Каховки на 2020 та прогнозні макропоказники економічного і соціального розвитку міста до 2022 року (далі – Програма) підготовлена за пропозиціями структурних підрозділів міської ради та її виконавчого комітету, з урахуванням Прогнозу економічного і соціального розвитку України на 2020-2022 роки, схваленого постановою Кабінету Міністрів України від 15 травня 2019 року № 555 (із змінами від 23.10.2019 № 883) з урахуванням завдань у відповідних галузях і сферах діяльності та спільних заходів за пріоритетними напрямами, які здійснюватимуться у 2020 році.
Законодавчим підґрунтям для розроблення Програми є Закон України “Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України” та постанова Кабінету Міністрів України від 26 квітня 2003 року № 621 “Про розроблення прогнозних і програмних документів економічного і соціального розвитку та складання проекту державного бюджету” в редакції постанови Кабінету Міністрів України від 17 квітня 2019 р. № 335, розпорядження Кабінету Міністрів України від 04 жовтня 2006 року № 504-р «Про схвалення Концепції вдосконалення системи прогнозних і програмних документів з питань соціально-економічного розвитку України».
Програма передбачає наявність критеріїв оцінки ефективності виконання поставлених завдань, за якими буде відслідковуватися динаміка розвитку міста для звітування територіальній громаді та інформування ЗМІ.
Програма є основою для формування та раціонального використання фінансових ресурсів відповідно до визначених цілей і завдань соціально-економічного розвитку міста.
Відповідно до Програми, головні зусилля будуть спрямовані на зростання конкурентоспроможності міста шляхом комплексного економічного розвитку на основі інноваційно-інвестиційної складової, забезпечення доступу до результатів економічного зростання для якомога більшої кількості громадян, справедливої оплати праці, повноцінного відновлення робочої сили та задіяння стимулів до збільшення індивідуальних доходів громадян шляхом підвищення продуктивності праці з метою досягнення головної мети розвитку – підвищення добробуту населення міста.
І. Соціально-економічний розвиток міста Каховки у 2019 році
Робота виконавчих органів міської ради, установ, підприємств та організацій міста всіх сфер діяльності була направлена на виконання пріоритетних завдань соціально економічного розвитку, забезпечення першочергових потреб мешканців міста, затверджених рішенням Каховської міської ради від 31.01.2019р. № 1475/72 “Про Програму економічного і соціального розвитку м.Каховки на 2019 рік”.
Завдяки спільній співпраці влади, громади та бізнесу вдалося досягти певних результатів в соціально-економічному розвитку міста.
За січень–вересень 2019р. промисловими підприємствами м.Каховка реалізовано промислової продукції (товарів, послуг) на 5282,2 млн.грн, що становить 23% загальнообласного обсягу реалізованої продукції.
В обсязі реалізованої продукції переробної промисловості 88,1% займали споживчі товари короткострокового використання, 11% – товари проміжного споживання, 0,9% – інвестиційні товари.
Обсяг реалізованої промислової продукції на одну особу населення за січень–серпень 2019 року 129215,8 грн. (в середньому по Херсонській області – 19628,4 грн)
За січень–вересень 2019р. підприємствами автомобільного транспорту перевезено 183,6 тис.т вантажів, що на 17,8% більше, ніж за відповідний період 2018р. Вантажооборот підприємств транспорту становив 42,9 млн.ткм, або 115,1% від обсягу січня–вересня 2018р.
Обсяг експорту товарів підприємствами та організаціями м.Каховка за січень–вересень 2019р. Становив 16,4 млн.дол. США (7,2% до загального обсягу по області), що становить 96,9% відповідного періоду 2018 року, імпорту – 25,56 млн.дол. США (10,7% до загального обсягу по області) що становить 82,5% відповідного періоду 2018 року. Від’ємне сальдо зовнішньої торгівлі товарами м.Каховка становило 9,152 млн.дол. США. Коефіцієнт покриття експортом імпорту складав 0,64.
Зовнішньоторговельні операції товарами підприємства м.Каховка здійснювали з партнерами 58 країн світу.
Найбільші обсяги експортних поставок здійснювались до Білорусії – 17,1% від загального обсягу експорту, Польщі – 12,2%, Російської Федерації – 10,9%, Литви – 8,4%. Найбільшу питому вагу у загальному обсязі імпорту мали: Туреччина – 39,1%, Ізраїль – 11,1% та Німеччина – 10,4%.
Основу товарної структури експорту м.Каховка складали готові харчові продукти (56,7% до загального обсягу експорту міста) і механічне та електричне обладнання (18,6%); в імпорті товарів найбільша питома вага припадала на поставки продукції хімічної та пов’язаних з нею галузей промисловості (41,7% до загального обсягу імпорту міста), полімерних матеріалів, пластмас та виробів з них (25,6%).
Обсяги виконаних будівельних робіт за січень– вересень 2019 року склали 22072 тис.грн., що склало 1,9% загальнообласного обсягу. У січні–червні 2019р. у місті прийнято в експлуатацію 1,1 тис.м2 загальної площі житла (нове будівництво) або 1,9% загальнообласного обсягу. Обсяги прийнятого в експлуатацію житла збільшились на 10,4% проти відповідного періоду 2018р. У розрахунку на 1000 осіб постійного населення введено в експлуатацію 31,2 м2 загальної площі.
Станом на 01.11.2019 р. введено в експлуатацію 55 об'єктів будівництва, із них:
- 11 нових житлових будинків;
- 17 реконструйований житловий будинок;
- 27 об'єкта будівництва іншого призначення: в т.ч. за жовтень місяць, такі обʼєкти будівництва :
- Будівництво магазину за адресою м. Каховка, пров. І Золіна, 4;
- Будівництво торгівельного об'єкту за адресою м. Каховка, вул. Першотравнева;
- Нове будівництво дахової сонячної електростанції "Тройка" (СЕС), потужністю 200 кВт провулок Комунальний, буд.6; пров. Комунальний, 6,1 (ТОВ "Солар Фемілі КСК");
- Будівництво складу за адресою м. Каховка, пров. Комунальний, (ТОВ "ТРОЙКА").
Роздрібний товарооборот підприємств за І півріччя 2019р. становив 276,3 млн.грн, що на 13,6% більше рівня відповідного періоду 2018р. Продано товарів виробництва України на 196,2 млн.грн, що склало 71% від загального обсягу продажу.
Оптовий товарооборот підприємств оптової торгівлі за І півріччя 2019р. становив 644,5 млн.грн і зменшився порівняно із І півріччям 2018р. на 4,2%.
З метою поліпшення бізнес-клімату та впровадження процесів дерегуляції, упорядкування та спрощення системи надання адміністративних послуг у місті функціонує Центр надання адміністративних послуг Каховської міської ради.
Протягом січня - жовтня 2019 року адміністраторами даного центру розглянуто 8316 звернень, в тому числі - 734 звернення суб'єктів господарювання.
Середньомісячна номінальна заробітна плата штатного працівника у II кварталі 2019 становила 8575 грн, що у 2,1 рази вище рівня мінімальної заробітної плати (4173 грн). Порівняно з січнем–червнем 2018р. розмір заробітної плати збільшився в середньому на 20 % (7159 грн.).
У січні–червні 2019 р. середньооблікова кількість штатних працівників підприємств, установ та організацій у м.Каховка становила 7,0 тис. осіб.
За інформацією Головного управління статистики у Херсонській області згідно державних статистичних спостережень за ф. № 1-ПВ (місячна) станом на 01.11.2019 року по місту Каховка заборгованість із виплати заробітної плати складає 5332,8 тис. грн. (751 особа), яку мають два підприємства міста:
- ПрАТ «Каховський завод електрозварювального устаткування», сума боргу – 4842,0 тис. грн. (716 осіб).
- ДП «Каховське лісове господарство», сума боргу – 490,8 тис. грн. (35 осіб).
За інформацією голови правління ПрАТ «КЗЭСО» борги із виплати заробітної плати на підприємстві існують через затримку оплати покупців за поставлену продукцію, що також призвело до затримки оплати за матеріали та комплектуючих, необхідних для виробництва готової продукції по наступним контрактам. Через це підприємство затримує прийомку та відвантаження зварювального комплексу КСМ-007 для контрагента GEISMAR NORD (Франція).
За інформацією керівництва ПрАТ «КЗЕСО» 18 листопада 2019 року виплачено аванс по заробітній плати в сумі 1301 тис.грн. з урахуванням відрахувань (військовий збір, податок на доходи фізичних осіб, єдиний соціальний внесок). Станом на 19.11.2019 року існує заборгованість в сумі 4006,6 тис.грн.
Легалізація. За січень-листопад 2019 року робочою групою щодо легалізації оплати праці та зайнятості населення було перевірено 502 приватних підприємців міста, виявлено 49 підприємців, які порушували норми трудового законодавства, складено 21 акт. Управлінням праці та соціального захисту населення матеріали на порушників трудового законодавства виявлених фактів порушень передаються до Каховського відділення Новокаховської ОДПІ ГУ ДПС у Херсонській області та до Головного управління держпраці у Херсонській області для подальшого опрацювання.
За складеними актами роботи робочої групи Каховською ОДПІ донараховано 37,4 тис.грн. податку з доходів фізичних осіб та єдиного податку від здійснення підприємницької діяльності які повністю та своєчасно надійшли в бюджет, оформлено 13 найманих працівників, залучено до реєстрації 4 приватних підприємців.
Станом на 01.10.2019 до Каховського міськрайонного центру зайнятості звернулось 1317 чоловік (у 2018 році за аналогічний період – 1186 чоловік) мешканців м. Каховки. Станом на 01 жовтня 2019 року на обліку в Каховському міськрайонному центрі зайнятості перебуває 621 мешканець м. Каховка, з них 196 чоловік мають статус безробітного.
Протягом січня-вересня 2019 року були працевлаштовані за допомогою центру зайнятості 356 мешканців м. Каховки. Станом на 01 жовтня 2019 року 2 мешканців м. Каховки виявили бажання скористатися правом отримання одноразової допомоги по безробіттю для зайняття підприємницькою діяльністю. З метою тимчасового вирішення питання працевлаштування 80 мешканців м. Каховки взяли участь у роботах тимчасового характеру.
Соціальна політика.
Демографічна ситуація. На 1 вересня 2019 р. у м.Каховка, проживало 35900 осіб. Упродовж січня–серпня 2019р. чисельність наявного населення м.Каховка зменшилася на 83 особи. Зменшення населення відбулося за рахунок природного скорочення на 217 осіб, збільшення за рахунок міграції – 134 особи. За звітний період народилось 156 немовлят, померло 373 особи.
У січні–жовтні 2019 р. субсидії на відшкодування витрат на оплату житлово-комунальних послуг та електроенергії призначено 4019 домогосподарств міста. Загальна сума призначених субсидій за цей період склала 34,6 млн.грн.
Середній розмір субсидій цього виду, призначеної у січні — жовтні на одне господарство, становив 861,0 грн.
У січні — жовтні 2019 року субсидії для відшкодування витрат на придбання скрапленого газу та твердого палива готівкою було призначено 269 господарствам міста. Загальна сума призначених та отриманих субсидій за цей період склала 937,9 млн. грн.
Середній розмір субсидій цього виду у січні — жовтні 2019 року на одне господарство, становив 3490,0 грн.
Реформування відносин власності.
Станом на 01 листопада 2019 року обліковується 94 договори оренди нерухомого майна, що належить до комунальної власності територіальної громади міста, загальною площею 1069,77 кв.м. Надходження до місцевого бюджету за користування комунальним майном станом на 01.11.2019 року становлять 351,6 тис.грн.
Станом на 01.10.2019 року проведено приватизацію 5 земельних ділянок на суму 1356,5 тис. грн.
З метою ефективного використання земель комунальної власності проведена інвентаризація земельних ділянок для набуття права на їх оренду на земельних торгах у 2019 році (19 ділянки).
За 9 місяців 2019 року укладено 115 договорів оренди земельних ділянок з юридичними та фізичними особами загальною площею 48,9 га на суму 2217,8 тис. грн.
Станом на 01.11.2019 року з 49 розповсюджувачами реклами укладено договори про тимчасове користування місцем розташування рекламних засобів (до бюджету надійшло 310,0 тис.грн).
Житлово-комунальне господарство.
Одним з пріоритетних напрямів роботи виконавчих органів Каховської міської ради є сприяння створенню ОСББ. На даний час налічується 77 об’єднання співвласників багатоквартирних будинків.
На території міста діє міська програма про дольову участь співвласників квартир (квартиронаймачів) у капітальному ремонті (реконструкції, модернізації) багатоквартирних житлових будинків м. Каховка, згідно якої виконано капітальний ремонт 3 - х покрівель у сумі 1004,1 тис.грн.
Виконано поточний ремонт доріг по вул. В.Куликовська, вул. Мелітопольська, вул. Пушкіна, вул. Панкеєвська, вул. З.Космодемʼянської, вул. Соборності, вул. Декабристів, вул. Нафтовиків, вул. Шкільна, вул. Г.Сагайдачного, вул. Погранична, вул. 8 Березня, Чаплинське шосе, вул. Спендіарова на суму 2500,0 тис.грн.
Капітальний ремонт вул. З.Космодем’янської, пров. Щемилівський, вул. Ліфінцева, Б.Ружинського— 782,0 тис.грн.
Протягом року силами працівників КП «КТП» та підрядної організації - ТОВ «Дорактив» нанесено дорожню розмітку на основних дорогах - вул. Панкеєвська, проспект Європейський, Освіти, Соборності та пішохідних переходах поблизу шкіл міста, по вулицях Ф.Гаєнко, В.Куликовська, Соборності, Пушкіна, М.Жука, Освіти, І.Золіна, Першотравнева — 198,0 тис грн.
Для зменшення кількості дорожньо-транспортних пригод придбано та продовжується встановлення близько 75-ти дорожніх на суму 126,0 тис.грн.
На вулицях міста для зручності мешканців міста встановлено 20 урн загальною вартістю 36,0 тис.грн, 44 лавок — загальною вартістю 36 тис. грн. Замінено 45 решіток ливнеприймачів на суму 65,0 тис.грн. Придбано та встановлено 2 пристрої примусового зниження швидкості на суму 18 тис. грн. Завершено роботи з освітлення стели при в’їзді в місто. Влаштовано полив клумб перед МПК “Меліоратор загальною вартістю 30 тис.грн. та відновлено роботу фонтану на ж/м Светлово — 30 тис.грн.
Проведено реконструкцію вуличного освітлення по вул. Г.Сагайдачного, І.Золіна, П.Осипенко, М.Жука, Спедіарова, Я.Мудрого, А. Солов’яненко, пров.Щемилівський загальною вартістю 1660,9 тис.грн. Виконані роботи з прочищення зливової каналізації — 198,9 тис.грн.
КПТМ “Каховтеплокомуненерго” опалювальний сезон розпочало вчасно, у зв’язку з тим, що працівниками комунального підприємства всі підготовчі роботи до опалювального сезону виконані достроково.
За час підготовки та в період опалювального сезону було виконано наступні роботи:
- Заміна трубопроводу теплотраси 1200 метрів;
- Заміна 5 засувок діаметром 150 мм;
- Заміна 4 засувок діаметром 100 мм;
- Заміна 8 засувок діаметром 80 мм;
- Виконані роботи з капітального ремонту мережевих насосів, в кількості 3-х штук, для котелень Каховської центральної районної лікарні;
- Виконані роботи з ремонту автоматики управління котельні д/с «Іскорка»;
- Виконані роботи з ремонту автоматики управління безпеки в МПК «Меліоратор».
В цьому році було направлено на повірку два теплолічільника, які знаходяться в користуванні ОСББ «Луначарик», по вул. Фаїни Гаєнко № 17, № 15 та в новоствореному ОСББ «Панкеєвська 5» по вул.Панкеєвська.
Водопостачання та водовідведення.
На протязі 2019 року комунальним виробничим управлінням «Каховський водоканал» було проведно наступні заходи.
В системі водовідведення у жовтні 2019р. на виконання інвестиційної програми КВУ «Каховський водоканал» на 2019 рік, для покращення роботи централізованої системи каналізації було придбано каналопромивочну установку високого тиску типу ROM Compact 150/50 на суму – 694,999 тис. грн., гідравлічну маслостанцію GPV13 (Stanley) з комплектом обладнання (відбійний молоток, дискова пилка) на суму – 373,764 тис. грн., гідравлічну занурювальну помпу ЕРV 16 (Stanley) на суму 64,592 тис. грн., комплект обладнання для асенізаційного транспорту КО – 503 (бочка) на суму – 77,901 тис. грн.
На протязі 2019 року на дільниці водовідведення було відремонтовано 32 шт. каналізаційних колодязя та накрито кришками на заміну зруйнованих 25 шт., виконано ремонт каналізаційних труб з частковою заміною 75м по вул. Першотравнева Ø500мм, вул. В.Куликовська Ø110мм, вул. Жовтнева Ø250мм. Проведено ремонт фекальних насосів – 2 шт., ремонт системи вентиляції – 12м, ремонт зворотних клапанів Ø150мм, 200мм – 3шт., заміна засувок Ø300мм – 4шт. в машзалі КНС № 2. На КНС № 1 виконано ремонт асфальтного покриття прилеглої території (площею 330м²) на суму - 150,0 тис.грн.
На очисних спорудах у листопаді 2019р. було проведено реконструкцію мулових майданчиків № 1, 2, 3, а саме проведена заміна дренажної системи (60м), ремонт бетонного покриття (50м²) і поверхні самих мулових майданчиків (250м²) на суму – 275,850 тис. грн. та проектно – кошторисної документації на суму – 12,6 тис. грн. Технічні рішення передбачені і спрямовані на поліпшення роботи очисних споруд, для повної механічної і біологічної очистки господарсько – побутових і виробничих стоків. До кінця 2019 року підприємством заплановано ремонт повітродувки на суму – 100,0 тис. грн.
На протязі 2019 року на очисних спорудах було виконано ремонт лотків на пісколовках, заміна металевих огорож, виконано заміну скидних засувок - 2шт.
На первинних відстійниках № 1, 2 проведена заміна заспокоювача, виконана заміна шиберів в приймальній чаши, ремонт огорожі прохідного маршу, фарбування металевих конструкцій. В машзалі ОС проведена заміна електроталі, заміна засувок Ø200мм, 150мм – 3шт. Виконано ремонт м'якої кровлі даху навісу площею 78 м².
В системі водопостачання з метою безперебійного забезпечення населення та підприємств питною водою та зменшення аварій на водопровідних мережах за рахунок інвестпрограми було придбано чавунні засувки Ø100мм – 9шт., Ø200мм – 4шт., Ø300мм – 8шт. на суму – 146,977 тис. грн. та поліетиленових труб на суму 16,419 тис.грн. Проведено ремонт водопровідних колодязів – 23 шт, вуличних водорозбірних колонок – 4 шт., пожежних гідрантів – 15 шт., засувок та запірної арматури - 61 шт. (від Ø32 мм до Ø400 мм). Виконано поточний ремонт глибинних насосів ЕЦВ-10, ЕЦВ-12 – 11 шт., ремонт водопровідних мереж з частковою заміною по вул. В.Хоменка, Рилеєва, Тюленіна, І.Куліша, Л.Українки загальною протяжністю 398 м. Проведено ремонт дорожного покриття після ремонтних робіт 150м².
Всі ремонтні роботи виконуються згідно з графіком ППР. Заявки від населення та підприємств які надходять на диспетчерський пункт про аварії на водопровідних і каналізаційних мережах міста виконуються в строк.
КП “Каховська керуюча компанія”:
На балансі підприємства знаходиться 103 житлових будинків площею 95,0 тис.кв.м.
З початку року ліквідовано 2021 аварійних заявок в.т.ч по сантехнічним роботам — 1398, по електромонтажним — 404 та по ремонтним — 219.
Прибрано сміття 450 кв.м. лоткової та м’якої покрівлі, прочищено 80 п.м димовентканалів, 460 п.м. каналізаційних труб.
Станом на 01.11.2019 року підприємством виконано ремонт наступних об’єктів:
1. Капітальний ремонт 1 покрівлі.
2. Виконано поточний ремонт: покрівель загальною площею — 1223кв.м.; мережі холодного водопостачання — 125 м.; опалювальних мереж — 84 м.; заміна труб внутрішньобудинкової системи каналізації— 144 м.; ремонт та заміна водостічних труб — 95п/м.
3. Виконано ремонт : відмостки —192 м.кв.; димо - вентиляційних каналів — 6шт.; під’їздів — 13 шт.; ремонт щитків на поверхах — 240 шт.; електрощитових — 18 шт.; вхідних дверей - 20 од.; виконано відключення від системи централізованого опалення у — 310 квартирах.
4. Проведено перевірку димо - вентиляційних каналів в житлових будинках в 78 буд.
Оплата населення - 92,5 %.
Відшкодування пільг — 100%, субсидій 100%.
Гуманітарна політика.
За напрямком розвиток освіти і науки здійснювалися заходи, спрямовані на створення рівних умов для здобуття якісної освіти, а саме:
У вересні 2019 року затверджено мережу навчальних закладів міста на 2019/20 навчальний рік.
Заклади дошкільної освіти відвідують 1439 дошкільники, які об’єднані у 57 груп. Проведений облік дітей дошкільного віку по відповідним мікрорайонам. Усі відомості внесено до єдиної електронної бази «Дошкілля».
Показник охоплення дітей всіма формами дошкільної освіти віком з 3 до 6 років а також дітей 5-ти річного віку по місту становив 100%. Електронна черга на влаштування дітей до дошкільних закладів працює в усіх 8-ми дошкільних навчальних закладах міста.
У 2019/20 навчальному році році для забезпечення дошкільною освітою дітей з особливими освітніми потребами відкрито 8 інклюзивних груп.(на 2 більше, ніж у минулому навчальному році).
Оптимізовано мережу загальноосвітніх шкіл міста. У 2018/19 навчальному році у 158 класах повну загальну середню освіту здобуватимуть 4023 учнів. Відкрито 11 інклюзивних класів.(на 4 більше, ніж у минулому році)
Якісно працює інклюзивно-ресурсний центр для обслуговування дітей з особливими освітніми потребами. Спеціалістами центру у 2019/20 навчальному році проведено комплексну медико – педагогічну оцінку 164 дітей, отримує корекційні послуги 51 дитина.
В навчально-виховному процесі використовується 376 комп’ютерів, 18 мультимедійних проекторів. В класах інформатики налічується 292 комп’ютери, на базі яких створено 12 навчально-комп’ютерних комплексів.
В дошкільних навчальних закладах використовується 25 комп’ютерів. Усі загальноосвітні, позашкільні та дошкільні навчальні заклади підключені до мережі Інтернет.
У 2019 році у 117-х (на 8 більше, ніж у попередньому році) гуртках Центру дитячої творчості, Станції юних натуралістів, Станції юних техніків, Дитячо-юнацької спортивної школи за 19-ма напрямками діяльності - науково-технічного, експериментально-дослідницького, декоративно-прикладного, еколого-природничого, художньо-естетичного, легкої атлетики, баскетболу, футболу, волейболу, боксу, дзюдо, академічного веслування, тенісу здобуває позашкільну освіту 1651 дітей, що становить 46 % від загальної кількості учнівської молоді.
Вжито заходів щодо організації гарячого харчування учнів загальноосвітніх навчальних закладів, покращилося виконання натуральних норм харчування. Так, в загальноосвітніх навчальних закладах різними видами харчування охоплено 3912 учнів, що становить 100% від їх загальної кількості. Гарячим харчуванням охоплено 52 % учнів.
Безоплатними обідами стовідсотково охоплено учнів з особливими освітніми потребами, дітей – сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування, дітей з малозабезпечених родин. Встановлено пільги за харчування для дітей, батьки яких є учасниками АТО та учасниками бойових дій на території Афганістану.
Протягом січня-вересня 2019 року проведено ремонтні роботи на суму :
Види робіт | Використано (грн.) |
Поточні ремонти в закладах освіти: | |
Поточний ремонт подвір’я ЗОШ №1 | 195000,0 |
Поточний ремонт електромережі ЗДО №4 «ГОРОБИНКА» | 161348,0 |
Поточний ремонт паркану ЗОШ №1 | 155000,0 |
Капітальні видатки: | |
Придбання обладнання для оснащення ресурсних кімнат за рахунок залишку коштів освітньої субвенції | 101033,28 |
Співфінансування на реалізацію проекту з облаштування трьох лінгафонних кабінетів з інтенсивного вивчення іноземних мов на базі, Каховського НВК «Спеціалізована школа І ступеня-гімназія з поглибленим вивченням іноземних мов», ЗОШ№2,3. | 161370 |
Придбання підручників для закладів загальної середньої освіти міста | 250972 |
Придбання проекторів, телевізорів для ЗОШ №4 | 138862,62 |
Придбання підсилювача звуку для НВК Гімназія. | 15000 |
Субвенція з місцевого бюджету на забеспечення якості, сучасної та доступної загальоної середньої освіти "Нова українська школа" за рахунок відповідної субвенції з державного бюджету | 54378,03 |
Співфінансування на закупівлю дидактичних матеріалів, музичних інструментів, сучасних меблів, комп'ютерного обладнання, мультимедійного контенту для загальної середньої освіти "Нова українська школа" | 23304,87 |
Облаштування дитячого майданчика в ДНЗ №8 "Іскорка". | 160700 |
Капітальний ремонт приміщень ЗДО № 7 "Джерельце" . | 298041 |
Капітальний ремонт приміщень ЗДО № 6 "Сонечко" | 297507 |
Капітальний ремонт системи внутрішнього водогону та каналізації ДНЗ№4 "Горобинка" | 179063 |
Термомодернізація (капітальний ремонт) будівлі ясла-садку № 9 «Оленка» для покращення умов навчання та виховання дітей (Субвенція з обласного бюджету на термомодернізацію будівлі ясла-садку № 9 «Оленка» для покращення умов навчання та виховання дітей) | 594468,92 |
Капітальний ремонт системи електроживлення ЗОШ№1 | 296021 |
Капітальний ремонт ЗОШ №1 | 733415 |
Капітальний ремонт ЗОШ №3 | 1099407,94 |
Капітальний ремонт СЮТ | 195613 |
Контактний міні-зоопарк на базі Каховської станції юнатів (вул.Набережна,25) | 97000 |
Протягом січня-листопада 2019 року відділом культури Каховської міської ради забезпечена реалізація культурно-мистецьких заходів та просвітницьких проектів, благодійних концертів, ювілейних заходів. Організовано та проведено 116 масштабних заходів для різновікових категорій населення.
Протягом січня - жовтня 2019 року відділом у справах молоді та спорту спільно з іншими відділами міської ради та громадськими організаціями міста було проведено 86 заходів (акцій) стосовно дітей, молоді та спорту, а також розвитку Українського козацтва.
Відповідно до досягнутих результатів та наявних проблем у 2019 році буде продовжена реалізація в місті заходів на забезпечення стабілізації соціально-економічного розвитку та поліпшення якості життя населення.
ІІ. Головні проблеми розвитку економіки і соціальної сфери міста
На основі даних аналізу економічного, соціального та культурного розвитку міста Каховки за 2019 рік можна зробити висновки, що головними проблемами розвитку міста є:
В промисловості, сфері розвитку переробної галузі:
- недостатній рівень конкурентоспроможності продукції місцевих товаровиробників;
- застарілі технології низький рівень інтелектуалізації експорту, імпортозалежність;
- відсутність достатнього завантаження виробничих потужностей, неритмічність та недостатня кількість замовлень;
- недостатність капітальних вкладень у модернізацію виробничих потужностей, розширення асортименту та нарощування обсягів виробництва;
- високі відсоткові ставки на кредити і як наслідок відсутність необхідної кількості обігових коштів у підприємств;
- низька доступність фінансових ресурсів для оновлення основних фондів;
- висока енергоємність виробництва та обмеження споживання енергоресурсів;
- значне зростання тарифів і цін на постачання енергоресурсів, сировини і матеріалів, комплектуючих виробів, що негативно впливає на собівартість продукції та її конкурентоспроможність;
- зниження попиту на продукцію вітчизняних товаровиробників на внутрішньому ринку обумовлено низькою купівельною спроможністю у населення.
У сфері залучення інвестицій, впровадження інновацій та поліпшення бізнесу:
- низький рівень активності інвесторів у зв'язку із соціально-економічною та воєнно- політичною кризою в країні;
- відсутність системи гарантій, стабільності для забезпечення довготермінового фінансування інвестиційних проектів;
- занепад кадрового потенціалу у розвитку промисловості (старінні кадрів, відтік мізків, втрата престижності інженерних спеціальностей);
- відсутність забезпечення державних гарантій для інвесторів та недосконалість законодавчої бази щодо діяльності суб’єктів зовнішньоекономічної діяльності;
- недосконалість механізму дієвих економічних стимулів, які б заохочували суб'єктів господарської діяльності здійснювати технологічну модернізацію підприємств шляхом активного запровадження нових науково-технічних розробок;
- неможливість впровадження інновацій за власні кошти підприємств у зв'язку зі зниженням рентабельності виробництва та загострення фінансових проблем;
низький рівень інвестиційної ефективності міста.
У сфері розвитку будівництва та забезпечення населення житлом:
- врахування обсягу виконаних будівельних робіт не за регіоном, де здійснювалось будівництво, а за місцем реєстрації забудовника, який здійснював це будівництво;
- зростання вартості будівельних матеріалів, транспортних послуг та енергоносіїв;
- низька платоспроможність населення міста і, як наслідок, неможливість залучення до участі у програмі забезпечення доступним житлом громадян, які потребують поліпшення житлових умов, зокрема відповідно до порядку здешевлення вартості іпотечних кредитів більшості громадян, які виявили бажання до участі у програмі.
У сфері розвитку житлово-комунального господарства:
- низька ефективність споживання енергоресурсів;
- високий рівень зношеності мереж тепло-, водопостачання та водовідведення;
- неефективність реформування галузі призвела до критичного стану основних фондів підприємств житлово-комунального господарства;
- несвоєчасна виплата коштів субсидій з державного бюджету;
- слабка матеріально-технічна база комунальних підприємств;
- недосконала тарифна політика зумовила хронічну й постійно зростаючу збитковість підприємств;
- незадовільне поводження з твердими побутовими відходами.
У сфері розвитку культури і духовності:
- відсутність нових паспортів на об`єкти культурної спадщини;
- відсутність сучасного обладнання для організації та проведення культурно-мистецьких заходів в закладах культури;
- потреба в модернізації будівлі МПК «Меліоратор».
У сфері розвитку освіти:
- недостатній рівень забезпечення загальноосвітніх навчальних закладів сучасними технічними засобами навчання;
- неврегульованість фінансового забезпечення позашкільних навчальних закладів, які фінансуються з місцевого бюджету.
ІІІ. Мета та пріоритети соціального і економічного розвитку міста у 2020 році
Метою Програми є створення передумов для стійкого соціально-економічного розвитку на основі підвищення конкурентоспроможності економіки міста для розв’язання соціальних проблем та зростання якості життя населення.
Пріоритети реалізації заходів Програми:
- створення комфортних умов для проживання громадян в місті;
- покращення інвестиційного клімату, зміцнення позитивного міжнародного інвестиційного іміджу;
- розширення та поглиблення зовнішніх зв'язків;
- нарощення експортного потенціалу міста та зміцнення позицій місцевих товаровиробників на зовнішніх ринках;
- підвищення рівня конкурентоспроможності промислового комплексу міста шляхом застосування ресурсозберігаючих, інноваційних, екологічно орієнтованих технологій;
- поліпшення бізнес-клімату, створення сприятливих умов для розвитку малого та середнього підприємництва;
- підвищення рівня доходів населення, забезпечення позитивної тенденції щодо зростання розміру заробітної плати, посилення контролю за додержанням відповідних державних гарантій оплати праці, створення умов для підвищення рівня зайнятості населення, стимулювання роботодавців у створенні нових робочих місць, збереження та розвиток трудового потенціалу;
- реалізація ефективної регуляторної політики та створення максимально зручних і доступних умов для отримання адміністративних послуг громадянами і суб’єктами господарювання в м.Каховка.;
- розбудова та модернізації інфраструктури міста, нарощування обсягів будівництва;
- продовження формування інституту власності (управління багатоквартирних житлових будинків);
- впровадження ресурсо- та енергозберігаючих технологій в системі життєзабезпечення міста;
- реформування житлово-комунального господарства міста та забезпечення його стабільної роботи;;
- створення умов для поліпшення функціонування установ охорони здоров`я, освіти, культури та інших установ соціально-культурної сфери;
-покращення стану навколишнього середовища, раціональне використання природних ресурсів та запобігання виникнення надзвичайних ситуацій;
- створення ефективної системи управління земельними ресурсами та об’єктами комунальної форми власності;
- діджиталізація послуг для трансформації міського простору задля комфорту і безпеки громадян; підвищення рівня відкритості міської влади;
- забезпечення наповнюваності бюджетів усіх рівнів, підвищення фінансової спроможності міського бюджету, залучення додаткових надходжень до міського бюджету та раціонального використання бюджетних коштів.
ІV. Цілі, завдання розвитку економіки та соціальної сфери м. Каховки на 2020 рік
1. ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ЕКОНОМІКИ МІСТА
1) Фінансові ресурси
Основні цілі на 2020 рік:
- дотримання жорсткої фінансової дисципліни.
- формування стабільної дохідної бази для фінансування життєзабезпечуючих сфер та пріоритетних напрямів соціально-економічного розвитку міста;
- ефективне використання головними розпорядниками коштів міського бюджету (енергоефективність, мінімізація витрат, запровадження заходів енергозбереження, своєчасне освоєння планових призначень);
- підтримка партнерських відносин із платниками податків та подальше підвищення рівня добровільної сплати платежів;
- забезпечення повної сплати нарахованих податків та платежів до бюджетів усіх рівнів; виявлення та усунення негативних чинників, які несприятливо впливають на рівень надходжень податків, зборів і обов’язкових платежів до бюджету міста;
- проведення роботи щодо виявлення найманих осіб без належного оформлення трудових угод з роботодавцями та залучення громадян до державної реєстрації.
Основні завдання на 2020 рік:
- реалізація проекту “Бюджет участі” з метою залучення жителів до прийняття рішень, поліпшення діалогу між місцевою владою та громадськістю шляхом співпраці в рамках процесу формування бюджету;
- забезпечення виконання запланованих показників надходжень доходів до бюджетів усіх рівнів;
- забезпечення надходження коштів від продажу майна територіальної громади міста, землі несільськогосподарського призначення, від оренди комунального майна та плати за тимчасове користування місцем розташування рекламних засобів.
2) Ринкові перетворення
Реформування відносин власності
Основні цілі на 2020 рік:
- забезпечення прозорості приватизації та оренди майна, спрямованої на підвищення результативності та дотримання інтересів громади;
- забезпечення інвестиційної спрямованості приватизації, рівності умов для усіх учасників процесу приватизації.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- забезпечення виконання завдань, визначених бюджетом на 2020 рік (кількість об’єктів, обсяг коштів, що надійдуть до міського бюджету від продажу майна).
Основні завдання на 2020 рік:
- сприяння пошуку ефективних власників суб’єктів господарювання;
- залучення інвестицій за рахунок виконання договорів купівлі-продажу об’єктів приватизації.
Розвиток підприємництва
Основні цілі на 2020 рік:
- створення сприятливих нормативно-правових умов для розвитку підприємництва (спрощення адміністративних процедур, пов'язаних з відкриттям, веденням та закриттям бізнесу);
- формування та розвиток конкурентоспроможного міста, зручного для бізнесу та привабливого для інвестицій, забезпечення зайнятості населення, підтримка та розвиток підприємництва у пріоритетних сферах;
- пропаганда підприємництва, підвищення у суспільстві статусу людини, що створює блага, створює робочі місця, платить податки;
- розвиток стратегічних партнерств та співробітництва між владою та бізнесом.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- збільшення кількості суб’єктів малого підприємництва;
- збільшення кількості:
- видів адміністративних послуг, що надаються через центр надання адміністративних послуг;
- наданих адміністративних послуг та консультацій суб’єктам звернення;
- наданих адміністративних послуг в режимі електронного доступу.
У 2020 році кількість наданих адміністративних послуг має збільшитися на 30% у порівнянні з 2019 роком, а кількість наданих адміністративних послуг в режимі електронного доступу на 15%.
- збільшення надходжень до міського бюджету від діяльності малого підприємництва.
Основні завдання на 2020 рік:
- підвищення рівня участі громадськості в обговоренні проектів регуляторних актів (прозоре обговорення проектів регуляторних актів міської ради з залученням суб'єктів господарювання міста);
- подальший розвиток онлайн-сервісів замовлення й надання адміністративних послуг через Регіональний веб-портал адміністративних послуг Херсонської області;
- забезпечення сучасного робочого середовища для адміністраторів ЦНАП та покращення якості надання адміністративних послуг (впровадження інформаційної системи «Вулик», встановлення POS-терміналів);
- забезпечення реалізації державної регуляторної політики у сфері господарської діяльності та недопущення прийняття економічно недоцільних і неефективних регуляторних актів;
- підвищення податкової культури платників податків, створення умов для добровільної сплати податків до бюджету в повному обсязі;
- здійснення інформаційно-консультативної підтримки малого та середнього підприємництва;
- ліквідація «стихійної торгівлі» з метою легалізації зайняття підприємницькою діяльністю.
Формування конкурентного середовища на ринках міста
Основні цілі на 2020 рік:
- залучення на споживчий ринок міста продовольчих ресурсів шляхом проведення ярмарків;
- задоволення попиту населення міста в якісних товарах і послугах та розвиток мережі закладів торговельного і побутового обслуговування;
- забезпечення дотримання прав і законних інтересів споживачів;
- забезпечення дотримання прав і законних інтересів суб'єктів господарювання, що проводять торговельну діяльність;
- посилення протидії несанкціонованій і стихійній торгівлі.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- скорочення кількості порушень законодавства про захист економічної конкуренції;
- зростання обороту роздрібної торгівлі;
- збільшення обсягу надходжень до місцевого бюджету від сплати податків і зборів;
- забезпечення комфортного та якісного обслуговування населення.
Основні завдання на 2020 рік:
- сприяння створенню сучасної інфраструктури торгівлі та служби сервісу на рівні європейських стандартів;
- збільшення на регіональному споживчому ринку частки конкурентоспроможної продукції місцевих виробників, насичення споживчого ринку якісними за доступними для споживачів цінами;
- стимулювання підприємств до створення систем управління якістю, довкіллям, безпечністю харчових продуктів, наповнення споживчого ринку міста доброякісними товарами, послугами та захист громадян від неякісної, небезпечної, фальсифікованої продукції (дотримання міжнародних міжнародних правил харчової безпеки НАССР у закладах громадського харчування);
- вжиття заходів щодо ліквідації місць стихійної торгівлі на вулицях міста та прилеглих до ринків територіях, запобігання реалізації неякісних і потенційно небезпечних харчових продуктів.
3) Механізми регулювання
Управління об'єктами комунальної власності територіальної громади міста
Основні цілі на 2020 рік:
- ефективне управління комунальним майном задля забезпечення надходжень до міського бюджету коштів від його оренди та приватизації;
- встановлення економічно виправданих і обґрунтованих розмірів орендної плати через переважне використання конкурентних способів передачі майна в оренду;
- вирішення соціальних завдань пов'язаних з використанням об'єктів комунальної власності;
- проведення приватизації комунального майна;
- здійснення контролю за надходженням платежів від орендної плати та вжиття заходів щодо ліквідації заборгованості з орендної плати.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- надходження до міського бюджету коштів від оренди та приватизації комунального майна.
Основні завдання на 2020 рік:
- продовження роботи по інвентаризації майна та виявлення об’єктів не облікованого безхазяйного майна, які не використовуються чи використовуються не за призначенням, підготовка пропозицій щодо постановки їх на баланс, оформлення права власності та подальшої їх приватизації або надання в оренду;
- здійснення постійного контролю за виконанням умов договорів купівлі- продажу майна і земельних ділянок, оренди майна. Посилити контроль за використанням комунального майна;
- передбачення збільшення капіталізації комунальних підприємств територіальної громади міста за рахунок власних і бюджетних коштів;
- оновлення електронного реєстру нерухомого комунального майна в розрізі балансоутримувачів, реєстру земельних ділянок комунальної власності щодо яких отримано державні акти;
- створення умов для ефективної беззбиткової роботи комунальних підприємств;
- зменшення залежності від міського бюджету за рахунок розвитку власної госпрозрахункової діяльності комунальних підприємств;
- підвищення рівня платежів з оренди комунального майна.
Інвестиційна діяльність
Основні цілі на 2020 рік:
- всебічний розвиток інфраструктури міста шляхом залучення інвестицій в економіку, через об`єднання зусиль місцевої влади, підприємств і установ з розробці інвестиційних проектів та пропозицій, формування інвестиційного іміджу міста;
- формування комплексу інвестиційних площадок та пропозицій міста;
- просування позитивного зовнішнього іміджу міста як об’єкта інвестування;
- залучення міжнародної фінансової та технічної допомоги, приватних інвестицій для реалізації інфраструктурних та соціальних проектів.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- зростання обсягу інвестицій в основний капітал;
- кількість впроваджених інвестиційних програм та проектів.
Основні завдання на 2020 рік:
- сприяння всебічному поширенню інформації щодо інвестиційних пропозицій, вільних земельних ділянок, об’єктів незавершеного будівництва та інших пропозицій стосовно інвестиційного співробітництва (участь підприємств міста у щорічному Міжнародному інвестиційному форумі «Таврійські горизонти: привабливість, співпраця, інвестиції, економічний розвиток», у загальнодержавних виставкових заходах);
- розбудова та модернізація інфраструктури міста з орієнтацією на задоволення потреб інвесторів, що сприятиме підвищенню інвестиційної привабливості міста;
- сприяння розширенню географії та підвищення якості презентації експортного потенціалу;
- координація співпраці інвесторів і місцевих органів влади;
- сприяння залучення інвесторів для реалізації інвестиційних проектів з використанням нетрадиційних та відновлювальних джерел енергії, розвитку та застосування екологічно чистих технологій з утилізації твердого та побутового сміття;
- направлення інвестиційного капіталу підприємств міста у проведення реконструкції та технологічного переоснащення основних виробничих фондів та впровадження енергозберігаючих технологій;
- виготовлення презентаційної, сувенірної продукції іміджевого інформаційного комплекту “Інвестиційний паспорт міста Каховка” для поширення серед потенційних інвесторів та гостей міста.
4) Розвиток реального сектору економіки
Енергозбереження.
Основні цілі на 2020 рік:
- забезпечення енергетичної безпеки міста;
- підвищення конкурентоспроможності підприємств (за рахунок зниження енергоємності продукції);
- стимулювання раціонального використання енергоресурсів;
- зниження шкідливої екологічної дії унаслідок використання енергоресурсів.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- здійснення розрахунків за спожиті електричну енергію та спожитий природний газ в повному обсязі;
- забезпечення установами та організаціями бюджетної сфери повних розрахунків за електричну і теплову енергію.
Основні завдання на 2020 рік:
- впровадження енергоефективних технологій, обладнання та матеріалів;
- забезпечення виведення з експлуатації матеріально – застарілого та фізично зношеного енергетичного та енерготехнологічного обладнання;
- запровадження стимулюючих заходів для енергозбереження (установка приладів для обліку використання тепла, води, газу);
- забезпечення пріоритетності вимог енергозбереження в процесі господарської та управлінської діяльності;
- підвищення рівня використання потенціалу розвитку нетрадиційних та відновлюваних джерел енергії.
Промисловість. Переробна та харчова промисловість.
Основні цілі на 2020 рік:
- нарощування виробництва та розширення асортименту продукції;
- збереження ресурсного та кадрового потенціалу промислових підприємств, створення нових 110 робочих місць;
- підвищення конкурентоспроможності промислової продукції та нарощування експортного потенціалу підприємств;
- стимулювання випуску продукції поглибленої переробки;
- модернізація та технічне оновлення виробництва на основі впровадження сучасних, інноваційних енерго- та ресурсозберігаючих технологій;
- стимулювання підприємств промисловості на виробництво інноваційної імпортозамінної продукції;
- залучення інвестицій у розвиток підприємств, створення умов для інноваційного розвитку.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- зростання обсягів промислового виробництва;
- збільшення обсягів реалізації продукції;
- збільшення частки інноваційно - активних підприємств;
- збільшення обсягу залучених інвестицій;
- збільшення нових та вдосконалення наявних видів продукції.
Основні завдання на 2020 рік:
- підвищення ефективності роботи підприємств переробної та харчової промисловості;
Збільшення обсягів виробництва та реалізації промислової продукції шляхом здійснення заходів:
ПАТ «КЗЕЗУ» - створення машин та обладнання нового покоління:
- виготовлення мотовоза монтажного МВ-1;
- машина для контактного зварювання рейок К- 960;
- автомотриса монтажна АМ-1 для ремонту електричних ліній залізниць.
ПрАТ «КЕМЗ» - розробка нової лінії для очищення цибуліV-ЕТ.04.А300;
- розробка і виробництво інноваційної техніки в області технології вирощування, переробки та безвідходного виробництва гарбуза та насіння;
ПрАТ «Чумак» - випуск нових видів продукції;
- ТОВ “Терра Тарса Україна” - будівництво комплексу для приймання, зберігання, змішування та фасування мінеральних добрив.
Транспорт, дорожнє господарство, розвиток інформаційної сфери, телекомунікацій і зв’язку
Транспорт
Основні цілі на 2020 рік:
- забезпечення стабільної роботи всіх видів транспорту;
- забезпечення транспортного обслуговування мешканців міста, згідно із соціальними нормативами;
- підвищення якості та комфортності умов перевезень пасажирів;
- забезпечення підвищення рівня безпеки перевезень.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- зростання загального обсягу перевезення вантажів на 6%;
- збільшення загального обсягу перевезення пасажирів на 5,5%;
- підвищення ефективності використання бюджетних коштів та забезпе-чення перевезень пільгових категорій громадян.
Основні завдання на 2020 рік:
- удосконалення та поліпшення послуг у сфері пасажирських перевезень шляхом надання на конкурентній основі суб’єктам підприємницької діяльності окремих маршрутів по перевезенню пасажирів на умовах скорочення інтервалу руху автобусів, використання більш комфортного транспорту та забезпечення безпеки пасажирських перевезень;
- оптимізація мережі міських автобусних маршрутів та дислокації стоянок таксі та приватного транспорту на території міста;
- залучення інвестицій для оновлення рухомого складу автотранспорту загального користування.
Дорожнє господарство
Основні цілі на 2020 рік:
- поліпшення транспортно-експлуатаційного стану автомобільних доріг і приведення його у відповідність з вимогами нормативних документів, створення належної дорожньої інфраструктури;
- збереження від руйнування мережі автомобільних доріг та забезпечення їх ефективного функціонування.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- збільшення обсягів дорожніх робіт і розвиток дорожнього господарства;
- зменшення кількості дорожньо-транспортних пригод та зняття з обліку місць їх концентрації;
- зменшення складової транспортних витрат у вартості товарів і послуг;
- поліпшення технічних показників доріг;
- збільшення обсягу робіт з улаштування тонкошарового покриття за сучасними технологіями.
Основні завдання на 2020 рік:
- створення єдиної системи паркувального простору;
- поліпшення транспортно-експлуатаційного і технологічного стану існуючих автомобільних доріг;
- проведення ремонту і вдосконалення покриття доріг, виконання повного комплексу робіт по покращенню стану доріг міста;
- розвиток дорожньої інфраструктури та поліпшення інформаційного забезпечення учасників дорожнього руху;
Розвиток інформаційної сфери, телекомунікацій і зв’язку
Основні цілі на 2020 рік:
- підтримка стандартів Smart Sity — співробітництво між містом, бізнесом, спільнотою;
- забезпечення оперативного доступу до публічної інформації про діяльність органів місцевого самоврядування, розширення доступу до цієї інформації;
- надання можливості безпосередньої участі людини та громадянина у політичному економічному та громадському житті — Бюджет участі.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- всебічне застосування інформаційних технологій в різних галузях (освіта, медицина, транспорт, ЖКГ та інш.);
- підвищення рівня довіри населення до органів влади.
Основні завдання на 2020 рік:
- створення єдиного інформаційно-телекомунікаційного простору виконавчих органів міської ради;
- подальша інформатизація шкіл, органів місцевого самоврядування, впровадження сучасних інформаційно-комунікаційних технологій;
- покращення умов для доступу населення міста до мережі Інтернет;
- проведення заходів, спрямованих на всебічну підтримку і розвиток української культури та національної свідомості;
- оптимізація надання управлінських послуг населенню за рахунок комп'ютеризації та нових інформаційних технологій.
Інноваційна діяльність
Основні цілі на 2020 рік:
- впровадження сучасних інноваційних технологій;
- підвищення конкурентоспроможності промислового виробництва за рахунок нововведень і модернізації технологій, оновлення та модифікація товарного асортименту;
- вдосконалення систем організації управління виробничим процесом.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- зростання питомої ваги підприємств, які здійснюють інновації;
- збільшення обсягу власних витрат на інноваційні розробки;
- зростання питомої ваги інноваційної продукції в загальному обсязі продажів;
- збільшення кількості освоєння нових видів продукції;
- збільшення кількості інноваційних розробок.
Основні завдання на 2020 рік:
- підвищення рівня інноваційної активності підприємств міста;
- сприяння реалізації інвестиційно - інноваційних проектів, надаючи пріоритет маловідходним та ресурсозберігаючим технологіям як таким, що є найбільш конкурентоспроможними на світовому рівні;
- створення організаційної системи поєднання інноваційної діяльності та промислових можливостей;
- залучення ресурсів ІТ-бізнесу для розвитку освіти та сприяння розвитку ІТ-галузі в місті.
5) Зовнішньоекономічна діяльність
Основні цілі на 2020 рік:
- сприяння розвитку та модернізації виробничих потужностей, освоєнню нових видів продукції підприємствами господарського комплексу міста, розширенню експортної бази промисловості та поглиблення її міжнародної спеціалізації.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- збільшення обсягу експорту товарів та послуг, розширення співробітництва з закордонними партнерами.
Основні завдання на 2020 рік:
- розширення географії міжрегіонального та партнерського співробітництва;
- розширення обсягу імпорту за рахунок інноваційних технологій та сучасного високоефективного обладнання;
- збільшення обсягів експорту продукції провідних підприємств міста (ПАТ «КЗЕЗУ», ПрАТ “Чумак” та інші);
- пошук нових перспективних ринків збуту продукції місцевого виробництва;
- посилення ролі зустрічей з іноземними представниками на створення позитивного іміджу міста.
2. ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ НАСЕЛЕННЯ
1) Соціальна сфера
Зайнятість населення та ринок праці
Основні цілі на 2020 рік:
приведення чисельності, професійного складу та кваліфікаційного рівня робочої сили у відповідність з потребами роботодавців, сприяння професійній підготовці, перепідготовці та підвищенню кваліфікації працівників безпосередньо на виробництві, безробітних громадян - через державну службу зайнятості, професійний склад і кваліфікаційний рівень якої відповідає потребам ринку праці;
посилення мотивації до легальної продуктивної зайнятості, сприяння зайнятості населення та створення умов для самостійної зайнятості, розвитку підприємницької ініціативи населення;
створення робочих місць з належними умовами праці та гідною оплатою.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- збільшення кількості створених нових робочих місць;
- зниження рівня безробіття та зменшення його тривалості.
Основні завдання на 2020 рік:
- поширення нових форм професійного навчання зареєстрованих безробітних для задоволення потреб роботодавців у висококласній робочій силі;
- використання професійного навчання як засобу працевлаштування на якісні робочі місця, в тому числі на базі створеного сучасного Державного навчального закладу «Херсонський центр професійно-технічної освіти»;
- проведення системної профорієнтаційної роботи з населенням, спрямованої на посилення мотивації до праці та свідоме обрання робітничих професій, що користуються попитом на ринку праці, психологічну підтримку та навчання методам пошуку роботи населення та учнівської молоді;
- вдосконалення методів роботи з роботодавцями, які направлені на забезпечення їх кваліфікованим персоналом;
- сприяння працевлаштуванню осіб з числа внутрішньо переміщених осіб та з числа військовослужбовців, які брали участь в антитерористичній операції;
- підвищення рівня поінформованості населення м. Каховки шляхом продовження широкомасштабної інформаційно – консультативної роботи серед громадськості.
Грошові доходи населення та заробітна плата
Основні цілі на 2020 рік:
- забезпечення дотримання державних соціальних стандартів та конституційних прав найманих працівників на своєчасне отримання заробітної плати;
- створення умов для зростання офіційної заробітної плати в місті та недопущення боргів із виплати заробітної плати.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- підвищення номінальної середньомісячної заробітної плати одного штатного працівника до рівня 9548 грн.;
- індекс реальної заробітної плати 100,6%;
- темп зростання реальної заробітної плати.
- впровадження суб'єктами господарювання міста мінімальних державних гарантій в оплаті праці, встановлених в Державному бюджеті України на 2020 рік.
Основні завдання на 2020 рік:
- ліквідація заборгованості з виплати заробітної плати та недопущення її появи в подальшому;
- поетапне підвищення частки оплати праці у структурі доходів та випереджаюче зростання реальної заробітної плати порівняно з іншими складовими доходів населення;
- здійснення контролю за дотриманням вимог законодавства про працю та зайнятість, у тому числі в разі звільнення працівників, з метою забезпечення реалізації їх прав та гарантій;
- активізація діяльності місцевих комісій з питань легалізації виплати заробітної плати і зайнятості населення, робота із підприємствами у розрізі галузей економіки;
- недопущення необґрунтованого зменшення заробітної плати;
- підвищення залежності заробітної плати від зростання обсягів виробництва підвищення його рентабельності.
Соціальне забезпечення
Основні цілі на 2020 рік:
- охоплення соціальною підтримкою незаможних верств населення при раціональному використанні бюджетних коштів.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- розширення переліку соціальних послуг, які надаються громадянам територіальними центрами соціального обслуговування;
- забезпечення осіб з інвалідністю технічними засобами реабілітації, санаторно-курортними путівками, спецавтотранспортом;
- забезпечення надання матеріальної допомоги малозабезпеченим верствам населення, які опинилися у складних життєвих обставинах;
- забезпечення надання пільг різним категоріям громадян за рахунок коштів міського бюджету: на житлово-комунальні послуги сім'ям військовослужбовців, які призвані на військову службу зі мобілізацією та приймають участь в АТО та ООС, на пільговий проїзд по місту та міжміське перевезення; на безкоштовне зубопротезування; на послуги зв'язку, на відшкодування один раз на рік вартості проїзду міжміським транспортом ліквідаторам І та ІІ категорій, які постраждали внаслідок Чорнобильської катастрофи, на телефонний зв'язок особам з інвалідністю по зору І та ІІ груп;
- забезпечення виплати стипендії особам з інвалідністю внаслідок війни та учасникам бойових дій, яким виповнилося 90 і більше років;
- забезпечення виплати адресної грошової допомоги вдовам військовослужбовців, загиблих під час проведення антитерористичної операції.
Основні завдання на 2020 рік:
- реалізація конституційного права громадян на соціальний захист;
- забезпечення якісного соціального обслуговування одиноких осіб та осіб з інвалідністю територіальним центром соціального обслуговування;
- координація роботи з організації надання населенню житлових субсидій;
- задоволення потреб ветеранів Другої Світової війни, поліпшення їх соціального захисту;
- забезпечення надання реабілітаційних послуг дітям з інвалідністю у Центрі соціальної реабілітації дітей з інвалідністю
- залучення більш широкого кола громадян до програми житлових субсидій;
- активізація роботи щодо реалізації і вдосконалення механізму контролю, запобігання перевитратам коштів, передбачених для виплат державних допомог;
- надання матеріальної допомоги та пільг на житлово-комунальні послуги військовослужбовцям які приймають участь в АТО та ООС;
- надання пільг різним категоріям громадян за рахунок коштів міського бюджету: на житлово-комунальні послуги особам, які мають право на пільги; на забезпечення перевезення по місту; на відшкодування вартості проїзду на міжміських сполученнях; на безкоштовне зубопротезування; на послуги зв'язку, на відшкодування один раз на рік вартості проїзду міжміським транспортом ліквідаторам І та ІІ категорій, які постраждали внаслідок Чорнобильської катастрофи, на телефонний зв'язок особам з інвалідністю по зору І та ІІ груп;
- забезпечення осіб з інвалідністю технічними та іншими засобами реабілітації, направлення інвалідів на професійне навчання;
- забезпечення надання матеріальної допомоги малозабезпеченим верствам населення, які опинилися у складних життєвих обставинах;
- забезпечення виплати стипендії особам з інвалідністю внаслідок війни та учасникам бойових дій, яким виповнилося 90 і більше років;
- забезпечення виплати адресної грошової допомоги вдовам військовослужбовців, загиблих під час проведення антитерористичної операції.
Пенсійна реформа
Основні цілі на 2020 рік:
- своєчасне призначення та виплата пенсій з урахуванням соціальних стандартів;
- підвищення рівня життя пенсіонерів.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- темп зростання власних надходжень до бюджету Фонду;
- темпи зростання розміру пенсійних виплат.
Основні завдання на 2020 рік:
- проведення перерахунків пенсій у зв’язку із змінами в законодавстві та за заявами про проведення перерахунків у строки, визначені законодавством України;
- контроль за своєчасністю і повнотою взяття на облік та виплатами пенсій внутрішньо переміщеним особам;
- ефективна співпраця з контролюючими органами та місцевими органами
виконавчої влади, громадськими організаціями, спрямована на додержання трудових прав працівників, легалізацію заробітної плати та забезпечення пенсійних прав застрахованих осіб;
- системна інформаційно-роз’яснювальна робота з населенням з питань пенсійного забезпечення;
- реалізація державної політики з питань пенсійного забезпечення та ведення обліку осіб, які підлягають загальнообов'язковому державному соціальному страхуванню;
- забезпечення надходжень від сплати збору на обов'язкове державне пенсійне страхування, інших коштів, ведення обліку їх надходжень відповідно до законодавства;
- легалізація доходів застрахованих осіб, захист їх соціальних прав;
- запровадження єдиних принципів пенсійного забезпечення для всіх категорій пенсіонерів, переведення фінансування спеціальних та інших додаткових пенсійних програм до накопичувальної професійної системи, запровадження накопичувальної системи загальнообов'язкового державного пенсійного страхування;
- впровадження єдиних стандартів і сучасної технології обслуговування громадян за принципом «єдиного вікна» з подальшою обробкою пенсійної документації та забезпечення надання консультативної допомоги громадянам щодо умов призначення (перерахунку) пенсій;
- впровадження електронних пенсійних справ і системи централізованого призначення (перерахунку) та виплати пенсій на їх основі.
2) Гуманітарна сфера
Охорона здоров'я
Основні цілі на 2020 рік:
- забезпечення умов для здорового розвитку населення;
- підвищення якості та доступності медичних послуг;
- поліпшення стану здоров'я та продовження тривалості життя населення міста;
- забезпечення рівного та справедливого доступу громадян до якісних медичних послуг;
- поліпшення демографічної ситуації, збереження і зміцнення здоров’я населення шляхом підвищення якості та ефективності надання медичної допомоги, профілактики та лікування хронічних захворювань.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- зниження показника захворюваності на туберкульоз;
- зниження рівня дорічної летальності онкологічних хворих;
- зниження рівня інвалідності населення;
- зниження показника загальної захворюваності;
- збільшення профілактичної вакцинації дітей.
Основні завдання на 2020 рік:
- удосконалення матеріально-технічної бази закладів охорони здоров’я;
- покращення кадрового забезпечення закладів охорони здоров’я, удосконалення кадрової політики;
- забезпечити ефективне використання бюджетних коштів в обсязі передбачених трансфертних платежів, які передаються до районного бюджету на забезпечення медичного обслуговування населення, спрямувавши їх на реалізацію комплексу заходів щодо попередження та стабілізації рівня інфекційних захворювань, насамперед соціально небезпечних - ВІЛ-інфекції/СНІДу та туберкульозу;
- підвищення частки лікарів загальної практики сімейної медицини;
- запровадження практики щорічних звітів керівництва Каховської ЦРЛ, перед Каховською міською радою про ефективність використання коштів;
- запровадження диференційного відшкодування вартості лікарських засобів та виробів медичного призначення для населення;
- активізація просвітницької роботи з метою відновлення довіри до вакцинації та пропаганди здорового способу життя.
Освіта
Основні цілі на 2020 рік:
- забезпечення доступності та рівності прав громадян на отримання дошкільної, позашкільної та повної загальної середньої освіти;
- стимулювання учнівської молоді та педагогічних працівників на досягнення високих результатів у навчанні та професійній діяльності, творчих здобутків;
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- показник охоплення дошкільною освітою дітей відповідного віку: не менше 99 % у цілому, для дітей п’ятирічного віку – 100,0%;
- співвідношення кількості учнів із наявною кількістю сучасної комп’ютерної техніки, показник використання Інтернету в навчально-виховному процесі;
- питома вага випускників базової школи, охоплених повною загальною середньою освітою не менше 65%;
- створення інклюзивних класів та груп в загальноосвітніх та дошкільних закладах;
- розширення мережі гуртків позашкільних закладів;
- підвищення якості харчування учнів 1-4 класів та дітей пільгових категорій. Підвищення відсотка учнів охоплених гарячим харчуванням;
- забезпечити охоплення літнім відпочинком не менш як 40% учнів ЗЗСО; організувати роботу мовних таборів;
- оновлення комп’ютерної техніки в закладах освіти міста;
- проведення поточних та капітальних ремонтів у навчальних закладах міста.
Основні завдання на 2020 рік:
- створення умов для здобуття якісної дошкільної освіти;
- розширення можливостей для використання комп'ютерних засобів і технологій у навчальному процесі на усіх ступенях освіти;
- розвиток інформаційно-комунікаційних технологій у закладах загальної середньої освіти;
- підвищення якості освіти шляхом оновлення змісту, форм і методів навчання та виховання в умовах запровадження та реалізації стандартів «Нової української школи»;
- реалізація інклюзивних моделей навчання дітей з особливими освітніми потребами у дошкільних закладах та школі;
- створення умов для діяльності позашкільних навчальних закладів як координуючих центрів виховної та організаційно-методичної роботи в місті;
- стимулювання цілеспрямованого безперервного підвищення рівня професійної компетентності педагогічних працівників, розвитку творчої ініціативи, забезпечення ефективності навчально-виховного процесу;
- зміцнення та оновлення матеріально-технічної бази навчальних закладів міста.
Культура і духовність. Охорона культурної спадщини
Основні цілі на 2020 рік:
- забезпечення реалізації на території міста єдиної державної політики в сфері культури та мистецтва;
- створення сприятливих умов для творчого розвитку та підвищення культурного рівня населення міста, реалізація програми життєтворчості та духовного розвитку;
- збереження та контроль за станом об`єктів культурної спадщини із залученням ресурсів органів місцевого самоврядування.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- збереження існуючої мережі закладів культури на рівні 100%;
- збереження пам’яток культурної спадщини міста.
Основні завдання на 2020 рік:
- розвиток творчого потенціалу та культурного простору міста;
- збереження національних традицій та звичаїв;
- забезпечення доступності послуг закладів культури для різних категорій населення;
- оновлення та покращення матеріально-технічного стану закладів культури і мистецтва та їх технічного оснащення;
- охорона та збереження культурної спадщини;
- співпраця з громадськими організаціями у реалізації соціально-культурних проектів;
- формування у суспільстві толерантності, поваги до культури, звичаїв і традицій представників різних національностей;
- організація культурно-мистецьких заходів для учасників антитерористичної операції та їх дітей, а також переселених з окупованих територій громадян.
Підтримка дітей сімей та молоді, гендерної рівності
Основні цілі на 2020 рік:
- максимальне сприяння духовному, інтелектуальному та фізичному розвитку молоді, вихованню в неї почуття громадянської свідомості та патріотизму, бажання брати активну участь в утвердженні державності в Україні та захисту її територіальної цілісності;
- всебічна підтримка реалізації творчого потенціалу молодої людини в інтересах становлення і самореалізації її особистості, формування морально-правової культури;
- національно-патріотичне виховання дітей та молоді;
- профілактика негативних явищ у дитячому та молодіжному середовищі;
- виховання лідерів молодіжного руху та підтримка молодіжних громадських об’єднань та ініціативних груп;
- створення сприятливих умов для повноцінної соціалізації молоді та її активного залучення до соціально-економічного, політичного і культурного життя громади, держави;
- забезпечення прав молодих громадян, необхідної соціальної підтримки у сфері освіти, праці і зайнятості, допомога у розвитку їх підприємницької ініціативи, врахування особливостей умов життєдіяльності та життєвих цілей різних соціальних груп молоді;
- підтримка талановитої та обдарованої молоді;
- забезпечення дітей шкільного віку якісними послугами з оздоровлення та відпочинку, в першу чергу дітей, які потребують особливої соціальної підтримки та уваги з боку держави;
- підтримка молодої сім'ї;
- створення правових, соціальних і економічних умов для належного функціонування та розвитку сім'ї, утвердження духовно і фізично здорової, матеріально і соціально благополучної сім'ї та молодої людини, забезпечення виконання сім'єю її основних функцій, реалізації рівних прав та можливостей жінок і чоловіків незалежно від статевої приналежності;
- попередження насильства в дитячому середовищі та протидія торгівлі людьми;
- впровадження в дію механізмів запобігання та протидію домашньому насильству і насильству за ознакою статті відповідно до ЗУ “Про запобігання та протидію домашньому насильству”;
- попередження булінгу у шкільному середовищі;
- утвердження гендерної рівності у суспільстві;
- пропагування патронатної форми догляду за дітьми з метою створення нових патронатних родин;
- підтримка функціонуючих патронатних сімей на території міста;
- своєчасне виявлення та тимчасове влаштування до родини патронатного вихователя дітей, що опинились у складних життєвих обставинах;
- пропагування національного усиновлення, сімейних форм виховання для дітей-сиріт та позбавлених батьківського піклування.
- забезпечення найкращих інтересів дітей в умовах реформи системи інституційного догляду та виховання дітей;
- максимальне забезпечення дітей облікових категорій до сімейних форм виховання;
- забезпечення захисту прав дітей, які постраждали внаслідок воєнних дій та збройних конфліктів , а також переміщених з тимчасово окупованої території або району проведення ООС.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- збільшення кількості заходів (акцій) стосовно дітей та молоді;
- збільшення кількості патріотичних заходів;
- збільшення кількості молоді, залученої до проведений молодіжних заходів (акцій);
- збільшення кількості дітей та молоді, залученої до проведений соціальних акцій з питань пропаганди здорового способу життя, профілактики шкідливих звичок, ВІЛ/СНІДу;
- збільшення кількості проектів та програм в міському конкурсі соціальних проектів та програм з молодіжних проблем;
- збільшення членів клубу “Молода сім'я”.
- залучення 100% дітей із сімей, що перебувають у складних життєвих обставинах до навчання;
- охоплення послугами оздоровлення та відпочинку 70% дітей від загальної чисельності дітей шкільного віку, враховуючи 100% дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування, діти учасників АТО, діти загиблих у районі проведення АТО, залучення до оздоровлення рідних дітей з прийомних сімей /ДБСТ та дітей, які опинилися в складних життєвих обставинах;
- збільшення кількості сімей, охоплених соціальним супроводом;
- збільшення питомої ваги дітей сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, охоплених сімейними формами виховання до 98 %;
- збільшення кількості сімей, які подолали складні життєві обставини, та мають змогу функціонувати за допомогою власного потенціалу на 15%;
- зниження дитячої злочинності - 35 %;
- функціонування двох патронатних сімей, для влаштування не менше двох дітей;
- збільшення кількості функціонування патронатних родин для влаштування не меньше двох дітей на 50%.
Основні завдання на 2020 рік:
- проведення інформаційно-просвітницьких заходів з питань попередження насильства в сім'ї, подолання гендерних стереотипів і протидії торгівлі людьми;
- надання кваліфікованої допомоги сім'ям, де існує реальна загроза або є факти вчинення насильства в сім'ї;
- забезпечення виконання заходів міської Програми відпочинку та оздоровлення дітей на 2019-2023 роки;
- забезпечення виконання заходів міської комплексної Програм “Молодь”, міської Програми “Стипендії міської ради для обдарованої молоді” та міської Програми розвитку Українського козацтва;
збільшення обсягів видатків міського бюджету на реалізацію заходів міської комплексної Програми “Молодь”, міської Програми розвитку Українського козацтва та міської Програми “Стипендії міської ради для обдарованої молоді”;
- запровадження комплексу заходів, спрямованих на збереження репродуктивного здоров'я молоді, профілактики соціально небезпечних хвороб;
- організація та проведення заходів спрямованих на підтримку обдарованої молоді та дітей, формування національної свідомості та патріотизму, пропаганди здорового способу життя, пропагування сімейних цінностей;
- створення сприятливого середовища для забезпечення зайнятості молоді;
- забезпечення виконання заходів міської “Програми щодо реалізації Конвенції ООН про права дитини в Херсонській області до 2021 року”;
- забезпечення дітей облікових категорій своєчасною постановкою на квартирний облік;
- забезпечення дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, а також осіб з їх числа, які не мають власного житла, житлом у власність або впорядкованим соціальним житлом.
Фізична культура і спорт
Основні цілі на 2020 рік:
- створення в місті сприятливих умов для розвитку фізичної культури і спорту серед різних верств населення, сприянню більш широкому залученню населення, особливо дітей та підлітків, до занять фізичною культурою та спортом;
- зміцнення та модернізація матеріально-технічної бази фізкультурно-спортивної галузі міста, недопущення закриття, продажу або перепрофілювання фізкультурно-спортивних об’єктів.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- підвищення рівня охоплення населення різних вікових і соціальних груп усіма видами фізкультурно-оздоровчої та спортивної діяльності;
- залучених дітей та підлітків до занять в позашкільних спортивних закладах в кількості не менше 12% від загальної кількості дітей шкільного віку;
- поліпшення результативності виступів спортсменів міста на змаганнях вищого рівня.
Основні завдання на 2020 рік:
- організація і проведення фізкультурно-оздоровчих та спортивно-масових заходів, створення умов спортсменам міста для підготовки та участі в змаганнях вищого рівня;
- збереження, ремонт і модернізація існуючих фізкультурно-спортивних споруд та облаштування (будівництво) нових;
- збільшення обсягів видатків міського бюджету на сферу фізичної культури та спорту, зокрема на поліпшення матеріально-технічної бази, учбово-тренувальну роботу (у т.ч. на спортивно-масові заходи, на будівництво, ремонт та модернізацію спортивних споруд, на утримання с/к “Олімпійський” та ДЮСШ);
- сприяння розвитку мережі фізкультурно-спортивних клубів усіх форм власності та інших громадських організацій фізкультурно-спортивного напрямку;
- організація реабілітаційної роботи серед осіб з інвалідністю засобами фізичної культури та спорту;
- забезпечення розвитку дитячо-юнацького, резервного спорту, ветеранського спорту та спорту осіб з інвалідністю;
- розвиток спорту вищих досягнень для задоволення видовищних та розважально-емоційних запитів населення, посилення авторитету міста у обласному та всеукраїнському спортивному русі.
3) Інфраструктура життєзабезпечення
Житлово-комунальне господарство
Основні цілі на 2020 рік:
- забезпечення стабільної робити житлово-комунальних підприємств;
- надання населенню міста якісних житлово-комунальних послуг;
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- кількість створених ОСББ;
- скорочення питомого споживання енергоресурсів на одиницю продукції;
- забезпечення оплати населенням житлово-комунальних послуг на рівні 103%;
- запобігання виникненню аварійних ситуацій у ліфтовому господарстві (проведення капітальних ремонтів ліфтів у повному обсязі).
Основні завдання на 2020 рік:
- організація ефективного управління підприємствами комунальної форми власності, створення механізмів економічного стимулювання енергозбереження, сприяння впровадженню енергозберігаючих технологій та обладнання;
- забезпечення проведення капітального ремонту, відновлення та ефективної експлуатації ліфтового господарства;
- прийняття участі у фінансуванні капітального ремонту, що проводяться у багатоквартирних житлових будинках міста, а саме капітального ремонту покрівель відповідно до Положення про дольову участь співвласників у капітальному ремонті багатоквартирних житлових будинків м. Каховка;
- сприяння створенню ОСББ в багатоквартирних житлових будинках;
- приведення тарифів на житлово-комунальні послуги до рівня економічно обґрунтованих витрат на їх виробництво та їх оптимізація шляхом зниження непродуктивних витрат;
- вдосконалення системи побудинкового обліку витрат на утримання житлового фонду;
- вжиття заходів, спрямованих на підвищення платіжної дисципліни в розрахунках за надані житлово-комунальні послуги;
- забезпечення 100% укладання договорів зі споживачами на вивезення та утилізацію твердих побутових відходів;
- забезпечення розвитку і реконструкції централізованих систем тепло-, водопостачання та водовідведення;
- забезпечення ефективного використання енергетичних і матеріальних ресурсів виробниками та споживачами послуг.
Розвиток будівництва та забезпечення населення житлом
Основні цілі на 2020 рік:
- оновлення містобудівної документації;
- розвиток будівництва та забезпечення населення житлом;
- реалізація проектів по благоустрою території міста.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- темп зростання обсягу введення в експлуатацію житла;
- збільшення обсягу залучених коштів громадян, як потенційних інвесторів у житлове будівництво;
- збільшення показника середньої забезпеченості житлом населення міста;
- продовження будівництва 25-квартирного житлового будинку по вул. Айвазовського (ст.н. П.Морозова), 1 «а» за Програмою розвитку молодіжного житлового кредитування у м.Каховка на 2020-2022 роки;
- кількість введених в експлуатацію об’єктів торгівлі та послуг.
Основні завдання на 2020 рік:
- розв’язання житлової проблеми шляхом створення сприятливих умов для продовження незавершеного будівництва добудова 25-квартирного житлового будинку по вул. Айвазовського (ст.н. П.Морозова), 1 «а»;
- добудова об’єктів незавершеного будівництва житлового призначення з рівнем будівельної готовності понад 37% (добудова 35-квартирного житлового будинку по вул. Айвазовського (ст.н. П.Морозова), 1 «б»);
- будівництво багатоквартирних житлових будинків: на перехресті вулиць Ф. Гаєнко та Затишна;
- будівництво багатоповерхового житлового будинку по вул. Кооперативна, 1;
- сприяння забезпеченню житлом сімей військовослужбовців за кошти соціальної програми забезпечення житлом військовослужбовців;
- сприяння розв’язанню житлової проблеми соціально незахищених верств населення;
- залучення у житлову сферу коштів громадян, як потенційних інвесторів;
- реалізації плану забудови території V черги житлового масиву Свєтлово в межах вулиць Чкалова — Панкеєвська — Козацька — Соборності в кількості 272 земельні ділянки садибної забудови приблизно по 800 м2 кожна для поліпшення житлових умов учасників АТО та переміщених осіб.
- введення в експлуатацію: - 5 об'єктів торгівлі та громадського харчування, 5 об'єктів послуг; 10 нових індивідуальних житлових будинків та реконструйованих існуючих ;
- удосконалити роботу з замовниками, які мають наміри здійснити будівництво на землях міської ради з метою надходжень до спеціального фонду міського бюджету коштів пайової участі на розвиток інженерно - транспортної та соціальної інфраструктури міста.
3. ЗБЕРЕЖЕННЯ ТА РАЦІОНАЛЬНЕ ВИКОРИСТАННЯ ПРИРОДНИХ РЕСУРСІВ. ЗАХИСТ ДОВКІЛЛЯ.
1) Земельні ресурси. Розвиток земельних відносин та землекористування
Основні цілі на 2020 рік:
- забезпечити ефективне використання земельних ресурсів, створення оптимальних умов для суттєвого збільшення соціального, інвестиційного і виробничого потенціалів землі, зростання її економічної цінності;
- збільшити надходження до бюджету від платежів за землю.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- збільшення надходжень до міського бюджету від продажу земельних ділянок несільськогосподарського призначення, забезпечення прозорості функціонування ринку земель в місті для залучення додаткових інвестицій;
- забезпечення надходжень від плати за землю на рівні 100% від її загальних обсягів;
- підготовка документів на право власності або користування землею.
Основні завдання на 2020 рік:
- проведення інвентаризації земель та розробка технічної документації із землеустрою під об’єктами комунальної власності міста для ефективного ведення земельного кадастру;
- забезпечення вільного ринкового обігу землі, гарантування права власності і права користування земельними ділянками, організація використання земель на платній основі;
- набуття прав на оренду земельних ділянок комунальної власності виключно на аукціонах;
- продаж вільних від забудови інвестиційно привабливих земельних ділянок комунальної власності виключно на аукціонах;
- продаж земельних ділянок під раніше приватизованими об’єктами та тими, що приватизуються;
- розробка технічної документації із нормативної грошової оцінки земель міста Каховки.
2) Охорона навколишнього природного середовища
Основні цілі на 2020 рік:
- поліпшення екологічного стану;
- зменшення техногенного навантаження та забезпечення умов екологічно безпечного проживання населення;
- підвищення екологічної свідомості громадян;
- збереження та відновлення природних ресурсів;
- реконструкція мереж водовідведення та водоочищення;
- реконструкція полігону твердих побутових відходів;
- будівництва очисних споруд для зливової каналізації.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- зменшення кількості стихійних звалищ, покращення санітарного стану міста;
- збільшення площі зелених насаджень;
- кількість придбаних та встановлених контейнерів для роздільного збирання ТПВ;
- 100% укладання договорів на збір, вивезення та утилізацію сміття з власниками приватних житлових будинків та власниками об’єктів містобудування.
Основні завдання на 2020 рік:
- підвищення санітарної та екологічної культури громади;
- забезпечення додержання Правил благоустрою в місті та відповідальності за їх невиконання;
- збільшення площі зелених насаджень;
- збереження зелених насаджень у місті шляхом їх санітарної обрізки та оновлення.
- розробка схеми санітарного очищення м. Каховка
- зменшення чисельності безпритульних тварин, шляхом проведення робіт зі стерилізації безпритульних тварин.
3) Цивільний захист.
Основні цілі на 2020 рік
- забезпечення цивільного захисту та території міста;
- зменшення ризику виникнення надзвичайних ситуацій, поліпшення ефективності оперативного реагування на них;
- збереження життя та здоров'я громадян, національного багатства і навколишнього природного середовища.
Кількісні критерії, що будуть свідчити про реалізацію цілей:
- суттєве зниження рівня ризику виникнення надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру;
- зменшення часу на ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій;
- зменшення кількості випадків загибелі людей;
- зменшення кількості втрат та матеріальних збитків.
Основні завдання на 2020 рік:
- запобігання виникненню надзвичайних ситуацій техногенного і природного характеру та захист населення і територій;
- створення фінансового, матеріального та майнового (в тому числі і паливо-мастильних матеріалів) резервів для цілей запобігання виникненню та ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій;
- запровадження функціонального навчання керівного складу і фахівців міської ланки цивільного захисту діям на випадок виникнення надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру;
- запровадження навчання діям населення з урахуванням можливих ризиків виникнення надзвичайних ситуацій;
- своєчасне реагування, упередження негативного впливу та ліквідації наслідків від надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру;
- захист населення і територій від надзвичайних ситуацій;
- забезпечення ефективного використання коштів резервного фонду бюджету та матеріального резерву міста ;
- сприяння в матеріально-технічному забезпеченні підрозділу Каховського міжрайонного Управління ДСНС України у Херсонській області;
- затвердження нової редакції та реалізація Міської цільової програми захисту населення і територій від надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру.
4. ПІДВИЩЕННЯ ОБОРОНОЗДАТНОСТІ МІСТА
1) Обороноспроможність міста
Територіальна оборона, мобілізаційна робота та виконання громадянами військового обов’язку в місті
Основні цілі на 2020 рік:
- здійснення визначених чинним законодавством повноважень в галузі мобілізаційної та оборонної роботи;
- забезпечення підвищення престижу військової служби;
- підвищення обороноздатності міста, області, країни;
- матеріально-технічне забезпечення потреб особового складу підрозділів територіальної оборони.
Основні завдання на 2020 рік:
- проведення у місті заходів, спрямованих на виконання завдань з мобілізаційних заходів та територіальної оборони;
- формування, матеріально-технічного забезпечення в межах бюджетних програм та належного функціонування підрозділів територіальної оборони;
- сприяння проведення навчальних зборів, навчань, командно-штабних тренувань територіальної оборони;
- забезпечення виконання завдань призову громадян на строкову службу та відбору на службу за контрактом;
- реалізація міської Програми “Призовна дільниця” на 2016-2020 роки” та заходів матеріально-технічного забезпечення навчальних зборів підрозділів територіальної оборони.
Додатки до програми економічного, соціального та культурного розвитку міста Каховки на 2020 рік
Додаток 1
до програми економічного, соціального та культурного розвитку міста Каховки
на 2020 рік
ПЕРЕЛІК
ОСНОВНИХ ПОКАЗНИКІВ ЕКОНОМІЧНОГО І СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ М. КАХОВКИ НА 2020 РІК
№ з/п | Найменування показника | Одиниці виміру | Значення показника | Відповідальні за супроводження показника | |||
2018 рік, фактично | 2019 рік, очікуване | 2020 рік, прогноз | Прогноз 2020 року до факту 2019 року,% | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1. | Обсяг реалізованої промислової продукції | млн. грн. | 7643,5 | 8025,7 | 8266,5 | 103,0 | Відділ економіки, комунального майна та землі міської ради |
2. | Темп зростання обсягу реалізованої промислової продукції (до попереднього року) | % | 108,5 | 105,0 | 103,0 | Х | Відділ економіки, комунального майна та землі міської ради |
3. | Оборот роздрібної торгівлі (з урахуванням індексу цін)* * Без урахування роздрібного товарообороту фізичних осіб підприємців | млн. грн. | 497,7 | 555,1 | 617,5 | Х | Відділ економіки, комунального майна та землі міської ради |
4. | Темп росту обороту роздрібної торгівлі (до попереднього року) | % | 115,3 | 112,5 | 112,5 | 115,3 | Відділ економіки, комунального майна та землі міської ради |
5. | Обсяг капітальних інвестицій (за рахунок усіх джерел фінансування) | млн грн | 334,0 | 360,7 | 389,6 | Х | Відділ економіки, комунального майна та землі міської ради |
6. | Темп зростання обсягів капітальних інвестицій (до попереднього року) * | % | 122,2 | 108,0 | 108,0 | Х | Відділ економіки, комунального майна та землі міської ради |
7. | Обсяг прямих іноземних інвестицій, наростаючим підсумком – всього | млн дол. США | 71,5 | 71,5 | 71,5 | 100,0 | Відділ економіки, комунального майна та землі міської ради |
8. | Темп зростання (зменшення) обсягу прямих іноземних інвестицій (до попереднього року) | % | 100 | 100 | 100 | Х | Відділ економіки, комунального майна та землі міської ради |
9. | Приріст прямих іноземних інвестицій за рік | млн дол. США | 0,0 | 0,0 | 0,0 | Х | Відділ економіки, комунального майна та землі міської ради |
10. | Обсяг виконаних будівельних робіт | млн грн | 47,0 | 49,4 | 54,3 | Х | Відділ містобудування та архітектури міської ради |
11. | Індекс продукції будівництва (до попереднього року) * | % | 127,4 | 105,1 | 110,0 | Х | Відділ містобудування та архітектури міської ради |
12. | Кількість малих і середніх підприємств у розрахунку на 10 тис. осіб наявного населення | од. | 96 | 94 | 110 | 117,0 | Відділ економіки, комунального майна та землі міської ради |
13. | Темп зростання доходів місцевих бюджетів (без трансфертів) до попереднього року | % | 113,0 | 113,2 | 113,2 | Х | Фінансове управління міської ради |
14. | Середньомісячна заробітна плата одного штатного працівника | грн. | 7277 | 8517 | 9625 | 113,0 | Управління праці та соціального захисту населення міської ради |
15. | Індекс реальної заробітної плати (до попереднього року)* | % | 109,5 | 107,2 | 107,0 | Х | Управління праці та соціального захисту населення міської ради |
* – темпи зростання розраховані через індекси споживчих цін
Заступник міського голови з питань
діяльності виконавчих органів ради А.В. Перемежко
Додаток 2
до програми економічного, соціального та культурного розвитку міста Каховки
на 2020 рік
ПЕРЕЛІК
прогнозних макропоказників економічного і соціального розвитку міста Каховки до 2021 року
Найменування показника | 2020 рік | 2021 рік | 2022 рік |
1 | 2 | 3 | 4 |
Обсяг реалізованої промислової продукції, млн.грн. | 8266,5 | 8680,0 | 9115,0 |
Індекс споживчих цін (грудень до грудня попереднього року), % | 106,0 | 105,7 | 105,3 |
Середньомісячна заробітна плата штатного працівника, грн | 9625,0 | 10885,0 | 12207,0 |
Індекс реальної заробітної плати, % до попереднього року | 107,5 | 107,0 | 106,5 |
Обсяг капітальних інвестицій (за рахунок усіх джерел фінансування), млн грн | 389,6 | 420,8 | 446,0 |
Темп зростання обсягів капітальних інвестицій (до попереднього року), % | 108,0 | 108,0 | 106,0 |
Обсяг прямих іноземних інвестицій, наростаючим підсумком – всього, млн дол. США | 71,6 | 71,6 | 71,6 |
Темп зростання (зменшення) обсягу прямих іноземних інвестицій, % до обсягів попереднього року | 100,0 | 100,1 | 100,1 |
Сальдо торговельного балансу, визначене за методологією платіжного балансу, млн.дол.США | -10,0 | -10,5 | -11,0 |
Експорт товарів і послуг: | |||
млн дол. США | 22,0 | 23,0 | 24,0 |
% до попереднього року | 99,1 | 104,5 | 104,3 |
Імпорт товарів і послуг: | |||
млн дол. США | 32,0 | 33,5 | 35,0 |
% до попереднього року | 103,5 | 104,7 | 104,5 |
Заступник міського голови з питань
діяльності виконавчих органів ради А.В. Перемежко
Додаток 3
до програми економічного,
соціального та культурного розвитку м. Каховка на 2020 та прогнозних макропоказників економічного і соціального розвитку міста до 2022 р.
Перелік заходів,
які необхідно здійснити у 2020 році для досягнення стратегічних цілей розвитку економіки і соціальної сфери міста
Завдання | Заходи | Термін виконання | Очікувані результати | Відповідальні за виконання |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Стратегічна ціль. Розвиток галузей економіки, підвищення конкурентоспроможності міста | ||||
Операційна ціль. Формування високоефективного промислового комплексу. | ||||
Розробка та виготовлення машин і обладнання нового покоління | Нова машина для контактного зварювання рейок К — 960 | Впродовж року | Збільшення обсягів виробництва та реалізації промислової продукції ПАТ «КЗЕЗУ» на 10%. Збільшення обсягів експорту продукції. Створення додатково 20 робочих місць. | ПАТ «КЗЕЗУ» |
Автомотриса монтажна АМ-1 для ремонту електричних ліній залізниць. | Впродовж року | |||
Мотовоз монтажний МВ-1 | Впродовж року | |||
Збільшення обсягів виробництва новітніх технологій з переробки с/х продукції | Лінія для очищення цибулі V-ЕТ.04.А300 | Впродовж року | Збільшення обсягів реалізації промислової продукції ПрАТ «КЕМЗ» на 10%. Збільшення обсягів експорту продукції. Збільшення середньомісячної заробітної плати. | ПрАТ «КЕМЗ» |
Розробка і виробництво інноваційної техніки в області технології вирощування, переробки с/х продукції | Впродовж року | |||
Підвищення конкуренто спроможності продукції шляхом вдосконалення маркетингової політики підприємства та оновлення асортименту відповідно до попиту споживачів | Випуск нових видів продукції ПрАТ «Чумак» | Впродовж року | Розширення асортименту виробляємої продукції, збільшення надходжень до бюджету. | ПрАТ «Чумак» |
Операційна ціль. Транспорт, дорожнє господарство, розвиток інформаційної сфери, телекомунікацій і зв’язку Забезпечення транспортного обслуговування мешканців міста, згідно із соціальними нормативами | ||||
Забезпечення стабільності пасажирських перевезень автотранспортними підприємствами | Врегулювання компенсації різниці вартості перевезення | Протягом садово-городнього сезону | Відшкодування вартості на перевезення мешканців міста на садово-городні ділянки. | Фінансове управління Каховської міської ради |
Удосконалення матеріально-технічної бази виконавчого комітету Каховської міської ради | Капітальний та поточний ремонт будівлі виконавчого комітету Каховської міської ради, придбання та ремонт автомобільного транспорту. Забезпечення виконання інженерно - технічних умов будівлі виконкому. | Протягом року | 1.) Ремонтно-оздоблювальні роботи ІІ, ІІІ. ІV поверхів (ремонт центральних сходових клітин 3,4 поверху, коридорів 2 та 3 поверхів, фойє 3, 4 поверху - 439,9 тис.грн. (за умови надходження коштів); ремонт підлоги ганку центрального входу будівлі виконкому - 128,4 тис.грн. (за умови надходження коштів)); 2) ремонт санвузлів (2, 3 поверх) - 298.3 тис.грн. (за умови надходження коштів); 3) ремонт відмостки, ганку заднього подвір’я та входу до підвального приміщення виконкому - 85,1 тис.грн.(за умови надходження коштів); 4) заміна електромережі 2-4 поверхи - 250.0 тис.грн. (за умови надходження коштів); 5) заміна елементів системи опалення будівлі виконкому - 159,9 тис.грн.(за умови надходження коштів); 6) встановлення та випробовування заземлення (щорічно) - 9.0 тис. грн.(за умови надходження коштів); 7) придбання станції пожежної та охоронної сигналізації - 160.0 тис.грн. (за умови надходження коштів); 8) придбання меблів - 280,8 тис.грн. (за умови надходження коштів); 9) придбання принтерів, блоків безперервного живлення придбання комп’ютерів, побутової техніки (на заміну) - 486,2 тис.грн. (за умови надходження коштів); 10) реконструкція внутрішньої локальної мережі виконкому - 190.0 тис грн. (за умови надходження коштів); 11) заміна та встановлення пластикових дверей та вікон 2-4 поверхів будівлі виконкому - 121.3 тис.грн. (за умови надходження коштів); 12) придбання канцелярії, господарських приладів та матеріалів, інвентаря (передплата, вогнегасники, медаптечки, медикаменти, жалюзі тощо) - 281.3 тис.грн. (за умови надходження коштів); 13) облаштування охоронної системи відеоспостереження - 160.0 тис. грн. (за умови надходження коштів); 14) придбання автомобіля - 480,0 тис.грн. (за умови надходження коштів); 15) поточний ремонт автомобілів та інше - 68.0 тис. грн. (за умови надходження коштів); 16) поточне обслуговування та ремонт будівлі виконкому - 94.0 тис. грн. (за умови надходження коштів); 17) придбання та встановлення кондиціонерів - 240.0 тис. грн. (за умови надходження коштів); 18) заходи по консервації приміщення недобудованої зали засідань - 15.0 тис. грн. (за умови надходження коштів); 19) видатки на забезпечення сталої роботи виборчої комісії (місцеві вибори) - 70.0 тис. грн. (за умови надходження коштів) Всього - 4017.2 тис. грн | Виконавчий комітет Каховської міської ради |
Автоматизація процесів Громадського бюджету у місті | Технічна підтримка роботи системи “Громадський проект” | Протягом року | Покращення життя мешканців міста | Виконавчий комітет Каховської міської ради |
Операційна ціль. Підвищення рівня інвестиційної привабливості, розвиток інноваційної діяльності, активізація зовнішньоекономічних відносин | ||||
Підвищення конкуренто- спроможності продукції шляхом впровадження європейських стандартів якості, просування на зовнішні ринки | Освоєння та впровадження у вироб- ництво нових видів продукції спроможних конкурувати на зовнішніх ринках ПАТ «КЗЕЗУ», ПрАТ «КЕМЗ», ПрАТ «Чумак», ТОВ “Скандітекс” | Постійно | Збільшення обсягів експорту продукції на 5%. | Підприємства міста |
Підвищення рівня інвестиційної привабливості шляхом всебічного поширення інформації щодо інвестиційних пропозицій, вільних земельних ділянок, об’єктів незавершеного будівництва та інших пропозицій стосовно інвестиційного співробітництва | Підтримувати в актуальному стані базу даних вільних земельних ділянок та готувати інвестиційні пропозиції по цих ділянках | Впродовж року | Збільшення обсягів залучених інвестицій | Відділ економіки, комунального майна та землі |
Підтримка та оновлення інвестиційної сторінки міста на веб-сайті. | Постійно | Збільшення обсягів залучених інвестицій | Відділ економіки, комунального майна та землі | |
Участь підприємств міста у виставкових заходах як на регіональному і державному, так і на міжнародному рівні | Впродовж року | Розповсюдження та доведення інформації про інвестиційні можливості міста до потенційних інвесторів | Відділ економіки, комунального майна та землі Підприємства міста | |
Розбудова та модернізація інфраструктури міста з орієнтацією на задоволення потреб інвесторів | Реконструкція міського полігону ТПВ в м. Каховка | Протягом року | Підвищення інвестиційної привабливості міста | КП “КТП” |
Впровадження інвестиційно-інноваційного розвитку промисловості, забезпечення залучення інвестиційних ресурсів для реалізації інвестиційних проектів | Будівництво комплексу для приймання, зберігання, змішування та фасування мінеральних добрив | Протягом року | Збільшення обсягу капітальних інвестицій, створення 10 нових робочих місць. Збільшення надходжень до бюджету | ТОВ “Терра Тарса Україна” |
Операційна ціль. Розбудова та модернізація транспортної інфраструктури, логістики. | ||||
Поліпшення якості дорожньої транспортної інфраструктури | Проведення поточного ремонту асфальтобетонного покриття міських вулиць, поточного ремонту тротуарів, грейдування доріг. | Протягом року | Забезпечення безпеки руху та якості перевезень пасажирів і вантажів на автодорогах місцевого значення | КП “Комунальне транспортне підприємство” |
Вдосконалення системи організації руху, підвищення експлуатаційних показників та безпеки дорожнього руху на дорогах місцевого значення | Капітальний ремонт доріг та тротуарів КП «КТП»— 2512 тис.грн. Бюджет розвитку Субвенція з державного бюджету місцевим бюджетам на будівництво, реконструкцію, капітального та поточного, середнього ремонтів автомобільних доріг загального користування (вул. Портова — 1200,0 тис. грн.(за умови надходження коштів)); вул.Тургенєва — 1200,0 тис.грн.(за умови надходження коштів)). | Протягом року | Забезпечення безпеки руху та якості перевезень пасажирів і вантажів на дорогах місцевого значення | КП “Комунальне транспортне підприємство” |
Операційна ціль. Розвиток підприємництва та інфраструктури його підтримки | ||||
Дерегуляція підприємницької діяльності | Дотримання вимог Закону України “Про засади державної регуляторної політики в сфері господарської діяльності” | Впродовж року | Спільна розробка аналізу регуляторного впливу (АРВ) та Проектів міського значення для поліпшення бізнес-клімату | Відділи та управління Каховської міської ради |
Вдосконалення нормативно-правового регулювання у сфері підприємництва системи відносин між органами виконавчої влади і бізнес-середовищем. Проведення семінарів-тренінгів з аналізу регуляторного впливу (АРВ) та М-тесту, що сприятиме спільній розробці АРВ та Проектів міського значення для поліпшення бізнес-клімату. | Протягом року | |||
Надання адміністративних послуг | Забезпечення ефективного функціонування Центру надання адміністративних послуг | Протягом року | Спрощення процедури оформлення адміністративних послуг для суб'єктів господарювання Зменшення рівня корупції, підвищення якості надання адміністративних послуг. | Центр надання адміністративних послуг Суб'єкти надання адміністративних послуг |
Організація надання адміністративних послуг у найкоротший строк та за мінімальної кількості відвідувань суб’єктів звернень | Протягом року | |||
Внесення змін та доповнень до Переліку адміністративних послуг, які надаються через Центр надання адміністративних послуг | Протягом року | |||
Розширення переліку адміністративних послуг, що надаються в електронному вигляді | Протягом року | |||
Надання адміністративних послуг | Впровадження Інформаційної системи автоматизації роботи ЦНАП “Вулик” | Протягом року | Підвищення доступності та якості надання адміністративних послуг. Забезпечення надійного зберігання й захист інформації. Забезпечення сучасного робочого середовища для адміністраторів ЦНАП. | Центр надання адміністративних послуг |
Забезпечення належного матеріально-технічного оснащення Центру надання адміністративних послуг відповідно до вимог чинного законодавства (купівля необхідного обладнання і меблів, доступ до державних реєстрів та баз даних і проведення поточного ремонту) (за наявності фінансування). | Протягом року | Забезпечення сучасних умов праці адміністраторів в процесі надання адміністративних послуг. Забезпечення комфортних умов для людей з обмеженими можливостями Забезпечення сучасних та комфортних умов для суб’єктів звернення | Центр надання адміністративних послуг | |
Розробка проектної документації та встановлення пандусу для людей з обмеженими можливостями. (за наявності фінансування). | Протягом року | Центр надання адміністративних послуг | ||
Вдосконалення системи оплати платежів за адміністративні послуги (запровадження системи оплати банківськими картками в платіжному терміналі керування системою). | Протягом року | |||
Закупівля POS-терміналів для здійснення оплати за адміністративні послуги (4шт. – 4,0 тис.грн.) | Протягом року | Забезпечення сучасних та комфортних умов для суб’єктів звернення | Центр надання адміністративних послуг | |
Проведення спільно з суб’єктами надання адміністративних послуг навчань для адміністраторів центрів. Покращення роботи адміністраторів Центру надання адміністративних послуг, шляхом участі у навчальних заходах (семінарів, нарад, конференцій), з питань удосконалення системи надання адміністративних послуг. | Протягом року | Підвищення рівня професійної підготовки адміністраторів ЦНАП | Центр надання адміністративних послуг Суб'єкти надання адміністративних послуг | |
Електронна взаємодія органів державної та виконавчої влади | Підключення адміністраторів Центру надання адміністративних послуг Каховської міської ради та суб’єктів надання адміністративних послуг до Регіонального веб-порталу адміністративних послуг Херсонської області та придбання іменних ліцензій (за наявності фінансування). | Протягом року | Підвищення прозорості, публічності та оптимізації роботи органів місцевого самоврядування за рахунок використання інформаційно- комунікаційних технологій. | Центр надання адміністративних послуг Суб'єкти надання адміністративних послуг |
Ресурсна та інформаційна підтримка розвитку малого підприємництва | Постійне оновлення бази даних незадіяних приміщень комунальної власності та постійний доступ суб’єктів підприємництва до інформації щодо комунального майна, яке пропонується для продажу або передачі в оренду | Постійно | Сприяння розвитку малого і середнього підприємництва | Відділ економіки, комунального майна та землі |
Операційна ціль. Управління об’єктами комунальної власності територіальної громади міста | ||||
Ефективне використання майна, що належить до власності територіальної громади міста | Оформлення прав власності на об’єкти нерухомості, здійснення заходів щодо оформлення прав на користування земельними ділянками | Постійно | Забезпечення ефективної беззбиткової роботи комунальних підприємств, збільшення надходжень до бюджету | Відділ економіки, комунального майна та землі |
Пошук інвесторів для подальшого підвищення ефективності використання комунального майна | Постійно | Відділ економіки, комунального майна та землі | ||
Перегляд орендних ставок за використання нерухомого майна комунальної власності територіальних громад міста з урахуванням ринкових показників орендної плати | Впродовж року | Відділ економіки, комунального майна та землі | ||
Здійснення постійного контролю за виконанням умов договорів купівлі- продажу майна і земельних ділянок, оренди майна | Постійно | Відділ економіки, комунального майна та землі | ||
Стратегічна ціль. Земельні ресурси. Розвиток земельних відносин та землекористування | ||||
Операційна ціль. Розвиток ринку землі | ||||
Активізація ринку земель, забезпечення вільного ринкового обігу землі | Забезпечення прозорості функціонування ринку земель | Протягом року | Витрати на проведення експерно-грошової оцінки земельних ділянок, які підлягають продажу — 80,0 тис. грн. Бюджет розвитку | Відділ економіки, комунального майна та землі |
Стратегічна ціль. Людський розвиток, підвищення якості життя населення | ||||
Операційна ціль. Підвищення рівня життя населення та задоволення потреб громадян | ||||
Вжиття заходів для погашення заборгованості із заробітної плати підприємствах міста та недопущення її у подальшому. | Проводити моніторинг заборгованості із заробітної плати. Заслуховувати звіти керівників підприємств-боржників на засіданнях виконкому міської ради, фінансових комісіях з питань погашення заборгованості із заробітної плати (грошового забезпечення), пенсій, стипендій та інших соціальних виплат та здійснення постійного контролю за виконанням їх рекомендацій | Протягом року | Недопущення появи заборгованості із виплати заробітної плати в подальшому | Управління праці та соціального захисту населення, підприємства та організації міста |
Забезпечення державних гарантій щодо оплати праці | Здійснення контролю за дотриманням вимог законодавства про працю та зайнятість, у тому числі в разі звільнення працівників, з метою забезпечення реалізації їх прав та гарантій | Протягом року | Збереження кадрового потенціалу підприємств, установ, організацій міста | Управління праці та соціального захисту населення |
Підвищення рівня легальної зайнятості на підприємствах міста | Активізувати роботу робочої групи з питань легалізації оплати праці та зайнятості населення. Проводити роз’яснювальну роботу серед суб’єктів господарювання щодо необхідності легалізації найманої праці та приведення діяльності у відповідності до вимог законодавства. | Протягом року | Збільшення кількості легалізованих робочих місць | Управління праці та соціального захисту населення, Каховський міськрайцентр зайнятості |
Зниження дисбалансу між попитом і пропозиціями професійно-кваліфікаційного складу робочої сили | Здійснення професійної підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації безробітного та зайнятого населення, враховуючи поточну і перспективну потребу ринку праці, з метою їх працевлаштування | Протягом року | Стабілізація рівня безробіття у віці 15-70 років | Управління праці та соціального захисту населення, Каховський міськрайцентр зайнятості |
Операційна ціль. Реалізація соціальної політики держави, спрямованої на подолання та запобігання бідності | ||||
Удосконалення надання адресної грошової допомоги та соціальних послуг | Підтримка сімей, які з поважних або незалежних від них причин мають середньомісячний сукупний дохід нижчий від рівня прожиткового мінімуму для сім'ї | Протягом року | Підвищення рівня життєзабезпечення громадян | Управління праці та соціального захисту населення |
Надання матеріальної допомоги та пільг на житлово-комунальні послуги в межах соціальних нормативів сім’ям військовослужбовців, які призвані на військову службу за мобілізацією та приймають участь в антитерористичній операції | Протягом року | Підвищення рівня життєзабезпечення громадян | Управління праці та соціального захисту населення | |
Надання адресної грошової допомоги мешканцям міста Каховки — вдовам військовослужбовців, загиблих під час проведення антитерористичної операції, у розмірі по 4,0 тис. грн щомісяця кожній. | Протягом року | Управління праці та соціального захисту населення | ||
Здійснення заходів щодо захисту прав дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, дітей- інвалідів, дітей, які опинились у складних життєвих обставинах запобігання та подолання дитячої бездоглядності і безпритульності та соціального сирітства. | Протягом року | Влаштування дітей облікових категорій до сімейних форм виховання. | Відділ у справах дітей | |
Розвиток соціальних послуг | Капітальний ремонт будівлі Територіального центру соціального обслуговування (надання соціальних послуг) Каховської міської ради за адресою: вул. Гоголя, 63 — 1500,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів). | Протягом року | Задоволення потреб мешканців міста, шляхом розширення асортименту соціальних послуг, що надає Територіальний центр соціального обслуговування | Територіальний центр соціального обслуговування |
Операційна ціль. Охорона здоров’я | ||||
Поліпшення стану здоров'я та продовження тривалості життя населення міста | Удосконалення матеріально-технічної бази закладів охорони здоров’я | Протягом року | Субвенція до районного бюджету Каховського району для РЦПМСД на оплату комунальних послуг, та енергоносіїв — 650,0 тис. грн. Субвенція до районного бюджету Каховського району для РЦПМСД на оплату та інших поточних видатків — 200,0 тис. грн. Субвенція до районного бюджету Каховського району для КНП “ЦРЛ” на оплату комунальних послуг та енергоносіїв — 2660,0 тис. грн. | Фінансове управління |
Операційна ціль. Розвиток освіти, культури і духовності | ||||
Створення умов для здобуття дошкільної освіти | Організація соціально — педагогічного патронату дітей дошкільного віку | Протягом року | Показник охоплення дітей дошкільного віку не менше 99,8% у цілому, дітей п'ятиричного віку – 100% | Управління освіти міської ради |
Забезпечення навчально-виховного процесу засобами ІКТ | Здійснити ревізію комп'ютерної техніки в закладах освіти | Протягом року | Придбання комп'ютерної техніки | Управління освіти міської ради |
Придбання комп'ютерного обладнання закладів загальної середньої освіти 100,0 тис. грн.(за умови надходження коштів) | Протягом року | |||
Зміцнення та оновлення матеріально-технічної бази закладів освіти | Проведення поточних, капітальних ремонтів та реконструкцій інженерно- технічних об’єктів закладів освіти. (таблиця розрахунків додається) | Протягом року | Покращення стану матеріально-технічної бази закладів освіти, створення якісних умов для надання освітніх послуг | Управління освіти міської ради |
Організація гарячого харчування учнів загальноосвітніх навчальних закладів | Забезпечити вихованців дошкільних навчальних закладів міста харчуванням з розрахунку вартості харчування: - 50 % за рахунок батьківської плати; - 50 % за рахунок міського бюджету. Підвищення якості харчування учнів 1-4 класів та дітей пільгових категорій. - 2667,1 тис. грн. | Протягом року | Покращення виконання натуральних норм харчування учнів загальноосвітніх навчальних закладів | Управління освіти міської ради |
Зміцнення та оновлення матеріально-технічної бази закладів освіти | Проведення поточних, капітальних ремонтів та реконструкцій інженерно- технічних об’єктів закладів освіти | Протягом року | - Кап. ремонт асфальтового покриття в закладах дошкільної освіти – 1390,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт систем опалення в закладах дошкільної освіти — 2040,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт літніх павільонів в закладах дошкільної освіти — 615,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт відмостки в закладах дошкільної освіти — 1230,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт покрівлі в ЗОШ — 1150,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт підлоги в ДНЗ — 2009,4 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт ґанків ДНЗ — 300,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт каналізації та водогону у ЗОШ — 740,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт фасаду у ЗДО — 1390,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт будівлі пральні ДНЗ «Горобинка» - 1200,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт пожежних виходів ДНЗ “Берізка” — 120,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт внутрішнього водопостачання ДНЗ №3 «Веселка» - 350,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт електроживлення ДНЗ №5 “Берізка” – 190,00 тис. грн. Бюджет розвитку - кап. ремонт електромережі ДНЗ №6 “Сонечко” - 150,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт паркану ДНЗ №7 "Джерельце" — 250 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - кап. ремонт фундаменту ДНЗ №8 "Іскорка" — 400,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів);; - Кап. ремонт купола зимового саду ДНЗ №8 "Іскорка" -200,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів);; - Кап. ремонт приміщення харчоблоку ДНЗ №10 "Казка" — 290,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); | Управління освіти міської ради |
- Кап. ремонт асфальтового покриття в закладах загальної середньої освіти — 1560,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт систем опалення в закладах загальної середньої освіти — 2200,0 тис.грн.Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт зі встановленням металопластикових вікон в закладах загальної середньої освіти — 4210,0тис.грн Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт відмостки в закладах загальної середньої освіти: тис. грн. (за умови надходження коштів) — 1070,0 тис. грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт покрівлі в закладах загальної середньої освіти — 2070,0 тис. грн. Бюджет розвитку(за умови надходження коштів); - Кап. ремонт підлоги з заміною лінолеуму в закладах загальної середньої освіти — 2490,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт туалетів в закладах загальної середньої освіти — 1050,0 тис.грн. (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт каналізації та водогону у закладах загальної середньої освіти - 640,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт фасаду у закладах загальної середньої освіти — 950,0 тис.грн. Бюджет розвитку(за умови надходження коштів); - Кап. ремонт приміщення їдальні ЗОШ №1 — 900,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); | ||||
- Кап. ремонт спортивного майданчика ЗОШ №1 — 1500,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт електромережі ЗОШ №1 — 180,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт харчоблока ЗОШ №2 (молодша) — 300,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт дитячих павільонів ЗОШ №2 (молодша) — 90,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт системи енергоживлення ЗОШ №3 — 350,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт прибудови до спортзали ЗОШ №4 — 110,9 тис.грн.Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт паркану ЗОШ №4 — 280,0 тис.грн.Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Кап. ремонт захисних грат на вікнах спорт.залів ЗОШ №6 — 200,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); | ||||
- Кап. ремонт внутрішнього водостоку НВК (гімназія) — 190,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - СЮН — 1485,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - СЮТ — 820,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - ЦДТ — 1480,4 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - МНВК — 1415,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - ДЮСШ -1180,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів); - Інклюзивно-ресурсний центр — 6900,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів). | ||||
Забезпечення підтримки та розвитку усіх видів аматорського мистецтва, збереження національних традицій та звичаїв | Забезпечення функціонування аматорських колективів, їх розвиток та участь у фестивалях та конкурсах різних рівнів | Протягом року | Популяризація народного мистецтва. Збереження та розвиток народних традицій та звичаїв | Відділ культури міської ради |
Підтримка діяльності майстрів народного мистецтва. Організація та проведення культурно-мистецьких заходів декоративно-ужиткового напрямку. Реалізація творчих проектів та програм, майстер-класів. Створення патріотичної сувенірної продукції | Протягом року | Створення сприятливих умов для діяльності майстрів народного мистецтва. Залучення народних майстрів до заходів декоративно-ужиткового напрямку. Започаткування нових проектів, програм | Відділ культури міської ради | |
Участь в грантових програмах Українського культурного фонду | Протягом року | Залучення додаткових коштів для розвитку культурних та креативних індустрій в місті | Відділ культури міської ради | |
Підтримка колективів, що популяризують народну культуру, звичаї та традиції (хореографічних, фольклорних, художніх) | Протягом року | Участь колективів у культурно-мистецьких заходах національного спрямування. Створення сприятливих умов для розвитку та підтримки “народних” та “зразкових” аматорських колективів. | Відділ культури міської ради | |
Співпраця та підтримка діяльності громадських організацій, культурних товариств, об`єднань | Протягом року | Забезпечення спільних заходів з громадськими організаціями та об`єднаннями, започаткування створення нових культурних товариств та їх підтримка | Відділ культури міської ради | |
Оновлення та покращення матеріально-технічної бази закладів культури міста | Проведення поточних, капітальних ремонтів та реконструкцій закладів культури: - Капітальний ремонт приміщень МПК «Меліоратор» (коридору на третьому поверсі та холу бібліотеки) з встановленням метало пластикових вікон та дверей — 1400,0 тис.грн. (за умови надходження коштів); - Капітальний ремонт ганку будівлі МПК «Меліоратор» - 1900,0 тис.грн. (за умови надходження коштів); - Придбання мобільної сцени (збірно-розбірна) — 300,0 тис.грн. (за умови надходження коштів); - Придбання меблів для проведення фестивалю «Кіно під відкритим небом» - 40,0 тис.грн. (за умови надходження коштів); - Придбання меблів для облаштування холу КШМ — 120,0 тис.грн. (за умови надходження коштів); | Протягом року | Покращення стану матеріально-технічної бази закладів культури, створення сприятливих умов для організації культурно-освітньої діяльності | Відділ культури міської ради |
- Придбання телевізору для облаштування холу КШМ — 50,0 тис.грн. (за умови надходження коштів); - Придбання кондиціонерів для дорослого та дитячого відділів МУБ (2 шт) — 35,0 тис.грн. (за умови надходження коштів); - Придбання художньої літератури для дорослого та дитячого відділів МУБ 100,0 тис.грн. (за умови надходження коштів); - Коригування кошторисної документації проекту Капітальний ремонт ганку будівлі МПК «Меліоратор» - 50,0 тис.грн. (за умови надходження коштів). | ||||
Забезпечення доступності послуг закладів культури для різних категорій населення | Збереження та розвиток мережі творчих об`єднань (клубних формувань) для різних категорій населення та контингенту учнів закладів культури | Протягом року | Залучення різновікових категорій населення до участі у клубних формуваннях та збереження сталого контингенту учнів КШМ Розвиток вміння змістовно та корисно проводити вільний час, розвиток творчого потенціалу дітей. | Відділ культури міської ради |
Залучення дітей соціально-уразливих категорій до роботи в гуртках та секціях у позашкільних закладах, закладах культури, заходах відділу у справах дітей відповідно до плану міської програми «Програма щодо реалізації Конвенції ООН про права дитини в Херсонській області на період до 2021 року» | Протягом року | Відділ у у справах дітей | ||
Забезпечення гастрольної діяльності аматорських та професійних колективів у закладах культури міста | Протягом року | Презентація кращих надбань культурних традицій. Реалізація творчого проекту “Зірки у Каховці” | Відділ культури міської ради | |
Організація виставкової діяльності, оновлення експозицій та проведення концертних програм у закладах культури міста для різновікових категорій населення | Протягом року | Організація та проведення виставок, ярмарок, фото-виставок, презентацій, концертних програм | Відділ культури міської ради | |
Організація та проведення культурно-мистецьких заходів | Проведення міських, обласних, регіональних, всеукраїнських, міжнародних фестивалів, свят, гала - концертів, конкурсів, флеш-мобів, виставок, ярмарок у місті | Протягом року | Популяризація інноваційних форм культурно-мистецьких заходів, розвиток фестивального руху, реалізація творчих проектів | Відділ культури міської ради |
Проведення мистецьких та просвітницьких заходів присвячених знаменним, пам`ятним датам та ювілейним подіям | Протягом року | Просвітницька, патріотична робота серед населення. Відзначення знаменних та ювілейних дат. Відродження національних народних традицій | Відділ культури міської ради | |
Організація та проведення культурно-мистецьких заходів для учасників АТО, їх дітей та переселених з окупованих територій | Протягом року | Організація заходів в рамках проекту культурної інтеграції. Залучення осіб переселених з окупованих територій до культурно-мистецького життя, патріотичне виховання | Відділ культури міської ради | |
Налагодження культурно-мистецького співробітництва з регіонами України та зарубіжжя | Протягом року | Організація та проведення міжрегіональних заходів, обмін досвідом та організація різних видів творчої діяльності | Відділ культури міської ради | |
Операційна ціль. Розвиток молодіжного руху | ||||
Залучення молоді до активного громадсько-політичного життя та процесів державотворення | Участь активістів молодіжного руху в проведенні засідань міської Ради з питань молодіжної політики. Проведення молодіжних “круглих столів”, форумів, семінарів, тренінгів з активістами молодіжного руху. | Протягом року | Вирішення молодіжних проблем через реалізацію молодіжних програм. Знайомство молоді міста з роботою органів місцевого самоврядування. | Відділ у справах молоді та спорту, управління освіти, відділ культури, архівний відділ |
Проведення практики членів учнівського міського парламенту старшокласників на базі відділів міської ради. | Червень-серпень | |||
Проведення щорічного міського конкурсу соціальних проектів та програм з молодіжних проблем серед міських молодіжних організацій, благодійних організацій, ініціативних груп та сприяти їх реалізації. | Протягом року | |||
Проведення фестивалів, свят, флеш-мобів, квест-ігор, вуличних акцій тощо | Протягом року | |||
Відпочинок та дозвілля молоді | Проведення молодіжних інтелектуальних заходів - фестивалів, КВНів, фотосушок, фотовиставок, дебатів, конкурсів, семінарів, тренінгів тощо. | Протягом року | Вирішення молодіжних питань пов'язаних з відпочинком та дозвіллям молоді міста | Відділ у справах молоді та спорту, управління освіти, відділ культури, міські молодіжні громадські організації (за згодою), ініціативні групи (за згодою) |
Проведення мотофестивалю “Тачанка 2020”. | липень | |||
Підтримка активістів молодіжного та волонтерського руху міста | Призначення стипендій Каховської міської ради для обдарованої молоді. | Грудень, червень | Стимулювання активістів молодіжного руху | |
Національно-патріотичне виховання дітей та молоді | Участь в національно-патріотичних акціях, конференціях, спартакіадах, мандрівках, екскурсіях, змаганнях, фестивалях, флеш-мобах, таборуваннях, квестових іграх, фотовиставках, тощо | Протягом року | Розвиток різноманітних напрямків сфери патріотичного виховання в молодіжному русі міста. Виховання патріотів, захисників держави, краю, міста. Пошук нових форм патріотичного виховання молоді. | Відділ у справах молоді та спорту, управління освіти, відділ культури, міські молодіжні громадські організації (за згодою), ініціативні групи (за згодою) |
Проводити патріотичні свята, урочистості, засідання, фестивалі тощо з залученням дитячих козацьких та громадських козацьких організацій. | Протягом року | |||
Інтеграція молодіжного руху міста до європейських та світових молодіжних структур | Налагоджування зв’язків ММГО з молодіжними об’єднаннями інших країн (обмін інформації через Інтернет, туристичний взаємообмін молодіжних груп, участь в культурно-мистецьких та спортивних молодіжних заходах, організацію заходів до Дня Європи тощо) | Протягом року | Більш тісний контакт молоді міста з їх однолітками з Європейських країн | Відділ у справах молоді та спорту, управління освіти, відділ культури |
Операційна ціль. Захист прав дітей | ||||
Надання юридичного статусу дітям облікових категорій | Забезпечення дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування юридичним статусом згідно чинного законодавства | Протягом року | Надання статусу дитини-сироти або дитини, позбавленої батьківського піклування після виявлення та збору необхідних документів | Відділ у справах дітей |
Постановка дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, на квартирний облік | Забезпечення дітей облікових категорій своєчасною постановкою на квартирний облік | Протягом року | Надання повідомлення та необхідного пакету документів для постановки на квартирний облік | Відділ у справах дітей, Відділ міського господарства |
Забезпечення придбання у власність житла для дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, а також осіб з їх числа. | Забезпечення дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, а також осіб з їх числа, які не мають власного житла, житлом у власність або впорядкованим соціальним житлом | Протягом року | Придбання житла у власність для дітей- сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування та осіб з їх числа за кошти державної субвенції | Управління праці та соціального захисту населення, Відділ у справах дітей, Відділ міського господарства |
Надання юридичного статусу дітям облікових категорій. | Забезпечення дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування юридичним статусом згідно чинного законодавства | Протягом року | Надання статусу дитини-сироти або дитини, позбавленої батьківського піклування після виявлення та збору необхідних документів | Відділ у справах дітей |
Профілактична робота з метою недопущення порушення прав дітей | Робота з неповнолітніми мешканцями міста: які вчинили правопорушення та які схильні до вчинення правопорушень. | Протягом року | Зменшення рівня злочинноості, правопорушень, вживання алкогольних та наркотичних речовин серед неповнолітніх. Підвищення рівня правової свідомості батьків та їх ставлення до виконання батьківських обовязків. Зменшення кількості дітей та сімей,які опинились у складних життєвих обставинах, допомога у подоланні життєвих негараздів. | Відділ у справах дітей |
Профілактична робота з батьками, які ухиляються від виконання своїх батьківських обов’язків. Своєчасне виявлення дітей, які опинились у складних життєвих обставинах. | Протягом року | |||
Щоквартальні звірки з ВП ГУНП щодо стану вчинення злочинів по місту неповнолітніми. Звірки з наркологічним відділенням Каховської ЦРЛ щодо своєчасного виявлення, постановки на облік і профілактичної роботи з неповнолітніми, схильними до зловживання алкоголю та вживання наркотичних та психотропних засобів у немедичних цілях. | Протягом року | |||
Організація культурно-масових заходів для дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування, дітей, що перебувають в складних життєвих обставинах. | Протягом року | |||
Розвиток системи патронату над дітьми, що опинились в складних життєвих обставинах. | Протягом року | Забезпечення утримання та виховання дітей, які перебувають у складних життєвих обставинах | ||
Попередження дитячої бездоглядності та безпритульності | Проведення рейдів “Діти вулиці”, “Підліток”, “Вокзал”, “Ринок». | Протягом року | ||
Надання юридичного статусу дітям облікових категорій | Забезпечення дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування юридичним статусом згідно чинного законодавства | Протягом року | Надання статусу дитини-сироти або дитини, позбавленої батьківського піклування після виявлення та збору необхідних документів | |
Просвітницька робота в сфері захисту прав дітей | Виготовлення друкованої продукції та публікації в місцевих засобах масової інформації з нагоди Дня захисту дітей, Дня усиновлення, Дня сім'ї, в рамках акції “16 днів проти насилля” | Протягом року | Пропаганда сімейних форм виховання серед мешканців міста | |
Виготовлення та розповсюдження інформаційно-просвітницьких матеріалів (плакати, листівки, буклети) на теми захисту прав дітей, відповідального батьківства, попередження правопорушень, паління, вживання алкоголю та наркотичних речовин, інших негативних явищ серед дітей та юнацтва | Протягом року | |||
Проведення Днів права в закладах Управління освіти з метою профілактики правопорушень в молодіжному середовищі, ознайомлення дітей з правозахисною системою міста та країни, захисту суспільної моралі і здорового способу життя серед дітей. | Протягом року | |||
Операційна ціль. Забезпечення фізичного оздоровлення населення | ||||
Забезпечення розвитку олімпійських, паралімпійських та неолімпійських видів спорту шляхом підтримки дитячого, дитячо-юнацького, резервного спорту, спорту вищих досягнень, спорту інвалідів і спорту ветеранів. | Організація та проведення навчально-тренувальних зборів, фізкультурно-оздоровчих та спортивно-масових заходів (змагань), участь спортсменів та збірних команд міста в змаганнях різних рівнів з олімпійських та неолімпійських видів спорту | Протягом року | Підвищення результативності виступів спортсменів міста. Підвищення рівня охоплення громадян фізкультурно-оздоровчою та спортивно-масовою роботою, зменшення розповсюдження наркоманії, алкоголізму, тютюнопаління | Відділ у справах молоді та спорту, управління освіти, спортивні федерації міста (за згодою) |
Організація реабілітаційної роботи серед інвалідів засобами фізичної культури та спорту. | Організація та проведення навчально-тренувальних зборів, фізкультурно-оздоровчих та спортивно-масових заходів (змагань) з інвалідного спорту, участь спортсменів-інвалідів міста в змаганнях різних рівнів | Протягом року | Реабілітація громадян з обмеженими функціональними можливостями засобами фізичної культури і спорту, адаптація у суспільстві, підвищення результативності виступів спортсменів-інвалідів міста | Відділ у справах молоді та спорту, управління освіти, Каховська філія регіонального центру “Інваспорт” (за згодою) |
Створення в місті сприятливих умов для розвитку фізичної культури і спорту серед різних верств населення, сприянню більш широкому залученню населення, особливо дітей та підлітків, до занять фізичною культурою та спортом Збереження, ремонт і модернізація існуючих фізкультурно-спортивних споруд та облаштування нових. | Утримання спорткомбінату “Олімпійський” відділу у справах молоді та спорту. Недопущення закриття, продажу або перепрофілювання фізкультурно-спортивних об'єктів. Капітальний ремонт (реконструкція) спортивного залу с/к “Олімпійський” (за умови надходження коштів - міський бюджет розвитку). Капітальний ремонт спортивних майданчиків (тенісні корти та мініфутбольний) с/к “Олімпійський” (за умови надходження коштів). Капітальний ремонт прибудинкових спортивних майданчиків (пр. Європейський, 18, вул. Мелітопольська, 190) (за умови надходження коштів). Здійснення робіт з утеплення адміністративної будівлі с/к “Олімпійський” (за умови надходження коштів). Проведення реконструкції зовнішніх та внутрішніх мереж для інженерного забезпечення електропостачання струмоприймачів с/к “Олімпійський” (за умови надходження коштів). Придбання професійних футбольних воріт для с/к “Олімпійський”. | Протягом року | Підвищення рівня охоплення громадян фізкультурно-оздоровчою та спортивно-масовою роботою, зменшення розповсюдження наркоманії, алкоголізму, тютюнопаління Створення належних умов для фізкультунно-оздоровчих занять, розвитку спорту вищих досягнень, покращення стану матеріально-технічної бази фізкультурної галузі, підвищення рівня фізкультурно-оздоровчих послуг | Відділ у справах молоді та спорту, управління освіти |
Створення умов для морального та матеріального заохочення спортсменів, стимулювання їх до досягнення високих спортивних результатів | Виплата персональних стипендій міської ради обдарованим спортсменам міста. | Протягом року | Стимулювання спортсменів за досягнення високих спортивних результатів | Відділ у справах молоді та спорту |
Операційна ціль. Розвиток туристично - рекреаційного комплексу та охорона культурної спадщини | ||||
Розвиток позитивного туристичного іміджу міста та промоція туристичних ресурсів | Облаштування пішохідних зон, туристично-привабливих місць та зон відпочинку. | Протягом року | Актуалізація туристичного потенціалу міста. Моніторинг туристичних об'єктів | Відділ економіки, комунального майна та землі, відділ містобудування та архітектури |
Популяризація туристично-рекреаційного потенціалу міста | Участь у туристичних, виставкових та презентаційних заходах | Протягом року | Популяризація туристичних та культурно-мистецьких можливостей міста. Розширення туристичного та інформаційного простору | Відділ економіки, комунального майна та землі |
Створення позитивного туристичного іміджу міста та промоція туристичних ресурсів завдяки формуванню системи розпізнавальних туристичних знаків (логотипу, бренду, друкованої продукції, сувенірів) | Протягом року | Відділ економіки, комунального майна та землі | ||
Відділ економіки, комунального майна та землі | ||||
Промоція місцевої культури та охорона історичної спадщини | Контроль за станом пам'яток, збереженням і використанням об'єктів культурної спадщини із залученням ресурсів органів місцевого самоврядування | Протягом року | Забезпечення збереження об'єктів культурної спадщини та їх використання | Відділ культури міської ради |
Проведення моніторингу сучасного стану об'єктів культурної спадщини | Протягом року | Якісний контроль за станом об'єктів культурної спадщини | Відділ культури міської ради | |
Реалізація проектів орієнтованих на створення нових малих архітектурних форм, пам`ятників із залученням громадських організацій міста | Протягом року | Створення творчих проектів та програм направлених на розвиток туристичної інфраструктури міста | Відділ культури міської ради | |
Реалізація проектів у сфері розвитку туризму | - Реконструкція вул. Миру в м. Каховка - 8481,785 тис. грн.(за умови надходження коштів); - Про проведення благоустрою території вул. Набережної в м. Каховці — 27417,418 тис. грн. (за умови надходження коштів); - Про проведення благоустрою площі біля МПК “Меліоратор” в м. Каховці - 8248,910 тис. грн.(за умови надходження коштів); - Про проведення благоустрою парку Слави в м. Каховці - 7390,576 тис. грн. (за умови надходження коштів). | Протягом року | Покращення естетичного вигляду міста. | КП “КТП” |
Розвиток туристичної інфраструктури міста | Коригування проектно-кошторисної документації "Реконструкції площі біля МПК "Меліоратор"" та отримання експертного звіту від філії ДП "Укрдержбудекспертиза" у Херсонській області – 30,0 тис.грн. | Протягом року | Виконавчий комітет Каховської міської ради Відділ містобудування та архітектури | |
Операційна ціль. Розвиток будівництва. Сприяння вирішенню житлової проблеми | ||||
Оновлення містобудівної документації | Програма розроблення містобудівної документації: - внесення змін до генерального плану м. Каховка; - розробка розділу “Стратегічна екологічна оцінка”; - внесення змін до плану зонування м. Каховка. | Протягом року | - внесення змін до генерального плану м. Каховка — 112,92 тис.грн.; - розробка розділу “Стратегічна екологічна оцінка” - 294,0 тис. грн.; - внесення змін до плану зонування м. Каховка — 199,5 тис.грн. | Відділ містобудування та архітектури |
Виділення земельних ділянок для учасників АТО та переміщених осіб | Реалізація детального плану території V черги житлового масиву Свєтлово під індивідуальну садибну житлову забудову учасникам АТО та мобілізованим. | Протягом року | Забудова території V черги житлового масиву Свєтлово в межах вулиць Чкалова — Панкеєвська — Козацька — Соборності в кількості 272 земельні ділянки садибної забудови приблизно по 800 м2 кожна для поліпшення житлових умов учасників АТО та переміщених осіб. | Відділ містобудування та архітектури |
Створення додаткових умов для забезпечення житлом населення, активізації інвестиційної діяльності у сфері житлового будівництва шляхом зведення доступного житла. | Забезпечення житлом молодих сімей, які потребують поліпшення житлових умов. | Протягом року | Надання пільгових довгострокових кредитів молодим сім'ям на придбання доступного житла — 5000,0 тис.грн. (за умови надходження коштів). | Виконавчий комітет Каховської міської ради |
Стратегічна ціль. Посилення практики участі громадян у бюджетному процесі на місцевому рівні Підтримка стандартів Smart Sity — співробітництво між містом, бізнесом, спільнотою. Діджиталізація. | ||||
Визначення та вирішення проблем, які найбільше хвилюють жителів міста | Реалізація проектів-переможців ГРОМАДСЬКОГО БЮДЖЕТУ | Протягом року | Створення ефективного механізму взаємодії міської ради та жителів міста в бюджетному процесі. Формування довіри громадян до місцевої влади | Переможці проектів ГРОМАДСЬ КОГО БЮДЖЕТУ |
Створення сучасної ефективної платформи управління міською інфраструктурою та даними. Реалізація концепції “People Sity” | Створення єдиної міської платформи електроної взаємодії, управління даними, сервісами, інтеграція інформаційно-аналітичних систем у єдину міську платформу | Збільшення сервісів для населення в електронному вигляді | Виконавчий комітет Каховської міської ради | |
Завдання | Зміст заходу | Термін виконання | Очікувані результати | Обсяг фінансування Джерела фінансування | Відповідальні виконавці |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Стратегічна ціль. Розвиток інфраструктури життєзабезпечення | |||||
Операційна ціль. Реформування житлово-комунального господарства. Водозабезпечення. Впровадження ресурсо - й енергозберігаючих технологій | |||||
Водопостачання і водовідведення | Проектні роботи по реконструкції очисних споруд | Протягом року | Забезпечення економного споживання води та покращення її якості | 2000,0 тис грн Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КВУ «Каховський водоканал» |
Проектні роботи на винос існуючого водоводу з Промбази по вул. Соборності | 50,0 тис грн Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КВУ «Каховський водоканал» | |||
Виконання робіт по виносу існуючого водоводу з Промбази по вул.Соборності | Протягом року | 3000,0 тис грн Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КВУ «Каховський водоканал» | ||
Асфальтування прилеглої території КНС-1 | Протягом року | 150,0 Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КВУ «Каховський водоканал» | ||
Придбання техніки: - самоскид МАЗ 4371 М2 — 1100,0 тис.грн.; - машина АСМ КО-503В - 2300,0 тис.грн ; - машина мулососна МАЗ-5340 КО-524 — 2210,0 тис.грн ; - екскаватор "Мекалак" ТЛП 850 - 2200,0 тис.грн; - автокран на базі МАЗ КС-4571 вантажність 20 т - 2650,0 тис.грн ; - трактор "Білорус" МТЗ 82.1 - 755,0 тис.грн; - причіп 2ПТС6 - 250,0 тис.грн; - легковий автомобіль "RENO LOGAN" - 240,0 тис.грн; - автобус ПАЗ 4234-04 - 1399,0 тис.грн | Протягом року | 13104,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КВУ «Каховський водоканал» | ||
Оснащення багатоповерхових будинків приладами комерційного обліку | Протягом року | 2000,00 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КВУ «Каховський водоканал» | ||
Потреба на виконання заходів по водопостачанню та водовідведенню Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) тис.грн. | 20304,0 | ||||
Теплопостачання | Модернізація 2-ї та 5-ї котелень | Протягом року | Поліпшення технічного стану теплових мереж | 4332,122 Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КПТМ "Каховтепло-комуненерго" |
Придбання екскаватора з навантажувальним обладнанням | Протягом року | Поліпшення технічного стану теплових мереж | 1266,673 Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КПТМ "Каховтепло-комуненерго" | |
Потреба на виконання заходів по теплопостачанню Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) тис.грн. | 5598,795 | ||||
Утримання житлових будинків і прибудинкових території | Ремонт внутрішньо-квартальних доріг | Протягом року | Збереження житлового фонду міста, покращення умов проживання мешканців будинків | 1000,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП «ККК» |
Придбання спецтехніки для КП “ККК”: - снігоприбиральна машина - 50,0тис.грн. - підмітальна машина — 30,0 тис.грн. | Протягом року | 80,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП «ККК» | ||
Капітальний ремонт покрівель та ліфтів по Програмі дольової участі | Протягом року | 8170,309 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП «ККК» | ||
Придбання автомобіля "ГАЗЕЛЬ НЕКСТ-ДУЕТ" А22R22-50 | 500,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП «ККК» | |||
Капітальний ремонт внутрішньобудинкових мереж ХВП | 540,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП «ККК» | |||
Капітальний ремонт фасаду будинків | 839,69 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП «ККК» | |||
Капітальний ремонт внутрішньобудинкових електромереж | 357,60 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП «ККК» | |||
Капітальний ремонт вимощення будинків | 530,299 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП «ККК» | |||
Капітальний ремонт цоколя будинку по вул.Меліораторів, 1 | 50,01 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП «ККК» | |||
Потреба на виконання заходів по утриманню житлових будинків і прибудинкових територій Бюджет розвитку (за умови надходження коштів), тис.грн. | 12067,908 | ||||
Підтримка діяльності об'єднань співвласників багатоквартирних будинків | Капітальний ремонт покрівель та ліфтів по Програмі дольової участі для ОСББ | Протягом року | Покращення умов проживання мешканців будинків ОСББ | 3000,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | ОСББ міста |
Ремонт внутрішно-квартальних доріг будинків ОСББ | Протягом року | Поліпшення технічного стану вулично-дорожньої мережі міста. Підвищення рівня благоустрою міста | 1000,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | ОСББ міста | |
Потреба на виконання заходів по утриманню житлових будинків і прибудинкових територій Бюджет розвитку (за умови надходження коштів), тис.грн. | 4000,00 | ||||
Придбання техніки: бульдозер — 4500,0 тис. грн., сміттєвоз з боковою загрузкою (11,5 куб. м) — 2100.0 тис. грн., сміттєвоз з задньою загрузкою (10,0 куб. м) —2100,0 тис. грн., асенізаційна вакуумна машина (4,0 куб. м) – 1400,0 тис. грн. трактор типу «Беларус», без обладнання – 900,0 тис. грн. машина для нанесення дорожньої розмітки – 400,0 тис.грн. | Протягом року | 11 400,0 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП "КТП" | ||
Потреба на виконання заходів з забезпечення сталої роботи КП "КТП" Бюджет розвитку (за умови надходження коштів), тис.грн. | 11 400,0 | ||||
Вуличне освітлення міста | Виготовлення проектної документації та реконструкція ліній вуличного освітлення: - «Реконструкція електричних мереж вуличного освітлення в межах вулиць Лугова та Соборності в м.Каховка — 1285,1 тис.грн. - «Реконструкція електричних мереж вуличного освітлення вул.. Я.Мудрого, Е.Фоміна, пров.Вільний, Садовий, Л.Українки, Спендіарова, Осетрова, 8 Березня, приєднаних до КТП ;11 — 566,6 тис.грн. | Протягом року | Покращення умов проживання мешканців міста | 1851,7 тис.грн. Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) | КП "КТП" |
Потреба на виконання заходів по забезпеченню вуличного освітлення міста Бюджет розвитку (за умови надходження коштів) тис.грн. | 1851,7 | ||||
Благоустрій та озеленення міста | Витрати на утримання об'єктів благоустрою (оплата праці озеленювачів, прибиральників, техніків- екологів та інші видатки); утримання монументу «Вічний вогонь»; витрати на оплату ПММ, матеріалів та запчастин; оплата за воду для поливу зелених насаджень; зовнішнє освітлення (оплата за електроенергію)) | Протягом року | Покращення благоустрою та озеленення міста | 15000 тис.грн. Міський бюджет | КП «КТП» |
Утримання міського кладовища | Протягом року | Покращення благоустрою | 250,0 тис.грн. Міський бюджет (за умови надходження коштів) | КП «КТП» | |
Разом на виконання заходів по благоустрою та озелененню міста за рахунок міського бюджету, тис.грн. за рахунок міського бюджету (за умови надходження коштів), тис.грн | 15000,0 250,0 | ||||
Дороги і тротуари | Проведення поточного ремонту асфальтобетонного покриття міських вулиць, грейдування доріг | Протягом року | Підтримання у належному стані існуючої мережі автомобільних доріг | 2500,0 тис.грн. Міський бюджет Орієнтовно. (точна сума після весняного огляду вулиць та доріг міста) | КП "КТП" |
Встановлення зупинок громадського транспорту (матеріали, послуги сторонніх організацій) – 10 шт. | Протягом року | 500,0 тис.грн. Міський бюджет (за умови надходження коштів) | КП "КТП" | ||
Реалізація робочого проекту “Реконструкція тротуарного покриття з облаштуванням тротуарної плитки в парковій зоні біля житлових будинків № 122, 124 по вул. Панкеєвській в м. Каховка” | Протягом року | 2814,517 тис.грн Міський бюджет (за умови надходження коштів) | КП "КТП" | ||
Операційна ціль. Охорона навколишнього природного середовища | |||||
Поліпшення екологічного стану та зменшення техногенного навантаження на території м.Каховки | Впровадження роздільної системи збирання ТПВ (придбання евроконтейнерів) | Протягом року | Покращення екологічного стану та зменшення техногенного навантаження | 500,0тис.грн. Міський бюджет (за умови надходження коштів) | КП «КТП» |
Придбання урн для сміття – 100 шт. | Протягом року | 150,0 тис. грн. Міський бюджет (за умови надходження коштів) | КП "КТП" | ||
Разом на виконання природоохоронних заходів, міський бюджет(за умови надходження коштів) , тис.грн. | 650,0 | ||||
Заступник міського голови з питань
діяльності виконавчих органів ради А.В. Перемежко
Додаток 4
до програми економічного,
соціального та культурного розвитку
м. Каховка на 2020 рік
Перелік заходів, запланованих до виконання у 2020 році
за рахунок коштів бюджету розвитку міста
№ з/п | Зміст заходу | Сума коштів, тис.грн. |
1 | 2 | 3 |
1. | Капітальний ремонт доріг та тротуарів КП «КТП» | 2512 |
2. | Витрати на проведення експертно-грошової оцінки земельних ділянок, які підлягають продажу | 80,0 |
3. | Коригування проектно-коштористної документації реконструкція площі біля МПК "Меліоратор"" (експертний звіт від філії ДП "Укрдержбудекспертиза" у Херсонській області) | 30,0 |
4. | Реконструкція площі біля МПК “Меліоратор” у м.Каховка | 4407,0 |
5. | Програма містобудівної документації: - Внесення змін до генерального плану м. Каховка — 112,92 тис.грн.; - Розробка розділу “Стратегічна екологічна оцінка” - 294,0 тис. грн.; - Внесення змін до плану зонування м. Каховка 199,5 тис. грн. | 606,42 |
6. | Придбання обладнання та предметів довгострокового використання (принтер) для фінансового управління | 8,0 |
7. | Придбання обладнання, дидактичних та інших матеріалів для ресурсних кімнат у закладах середньої освіти | 160,0 |
8. | Придбання обладнання, дидактичних та інших матеріалів для ресурсних кімнат у закладах дошкільної освіти | 97,5 |
9. | Капітальний ремонт системи вентиляції частини приміщень в комунальному закладі ДЮСШ Каховської міської ради, розташованого за адресою: вул. Фаїни Гаєнко, 6 А, м. Каховка, Херсонської області | 100,0 |
10. | Капітальний ремонт будівлі ЗОШ № 1зі встановленням металопластикових вікон та дверей | 50,0 |
РАЗОМ: | 8050,92 |
Заступник міського голови з питань
діяльності виконавчих органів ради А.В. Перемежко
Додаток 7
до програми економічного,
соціального та культурного розвитку
м. Каховка на 2020 рік
Перелік заходів щодо поліпшення умов життєзабезпечення населення
м. Каховки в галузі “Охорона здоров'я” на 2020 рік
виконання яких передбачається за рахунок надання іншої субвенції до районного бюджету Каховського району
за рахунок коштів міського бюджету
№ з/п | Зміст заходу | Сума коштів, тис.грн. |
1 | 2 | 3 |
1. | Субвенція до районного бюджету Каховського району для РЦПМСД на оплату: - комунальних послуг, та енергоносіїв — 650,0 тис. грн. - інших поточних видатків — 200,0 тис. грн. | 850,0 |
2. | Субвенція до районного бюджету Каховського району для КНП “ЦРЛ” на оплату комунальних послуг та енергоносіїв | 2660,0 |
Всього на виконання заходів з охорони здоров'я | 3510,0 |
Заступник міського голови з питань
діяльності виконавчих органів ради А.В. Перемежко
Додаток 5
до програми економічного, соціального
та культурного розвитку м. Каховка
на 2020 рік
Перелік заходів щодо поліпшення умов життєзабезпечення населення
м. Каховки на 2020 рік виконання яких передбачається
за рахунок коштів міського бюджету
Сума коштів, тис.грн. | Джерела фінансування | Виконавець (замовник) | ||||||
1. | Благоустрій та озеленення міста | |||||||
1.1. | Витрати на утримання об'єктів благоустрою (оплата праці озеленювачів, прибиральників, техніків- екологів та інші видатки); утримання монументу «Вічний вогонь»; витрати на оплату ПММ, матеріалів та запчастин; оплата за воду для поливу зелених насаджень; зовнішнє освітлення (оплата за електроенергію), газ, послуги сторонніх організацій) | 15000,0 | Міський бюджет | КП «КТП» | ||||
Всього на виконання заходів з благоустрою та озеленення, тис.грн. | 15000,0 | |||||||
2. | Охорона навколишнього природного середовища | |||||||
2.1. | Природоохоронні заходи за рахунок цільових фондів (впровадження роздільної системи збирання ТПВ (придбання евроконтейнерів)) | 181,0 | Міський бюджет | КП «КТП» | ||||
Всього на виконання природоохоронних заходів | 181,0 | |||||||
Заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради А.В. Перемежко | ||||||||
Додаток 6
до програми економічного, соціального та культурного розвитку міста Каховки на 2020 рік
ПЕРЕЛІК
інвестиційних проектів, що пропонуються до реалізації по м.Каховці
№ з/п | Основні інвестиційні проекти, спрямовані на забезпечення соціально-економічного розвитку міста | Рік початку і закінчення реалізації проекту | Загальний обсяг фінансування (тис. грн) | Обсяг фінансування проекту в 2020 році (тис. грн) | Джерела фінансування в 2020 році | Результат реалізації проекту (економічні, соціальні, екологічні наслідки) | Буде створено нових робочих місць за рахунок впровадження інвестиційного проекту у 2020 році | |||||||
Держав- ний бюджет (тис. грн) | обласний бюджет (тис. грн) | місцеві бюджети (тис. грн) | кошти корпора- тивного (недержавного) сектору (тис. грн) | Благо- дійні внески, (тис. грн) | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||
1. | Реконструкція міського полігону ТПВ | 2018- 2020 роки | 66854,10 | 32341,7 | Покращення екологічного стану міста | |||||||||
2. | Реконструкція вул. Миру в м. Каховка | 2019- 2020 роки | 8481,785 | Покращення інфраструктури міста Перетворення занедбаного пустиря у чудовий парк | ||||||||||
3. | Реконструкція площі біля МПК Меліоратор" в м. Каховка | 2019- 2020 роки | 8248,910 | Покращення естетичного вигляду міста | ||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||
4. | Реконструкція парку Слави в м. Каховка | 2019- 2020 роки | 7390,576 | Покращення естетичного вигляду міста | ||||||||||
5. | Реконструкція вул. Набережної в м. Каховка | 2019- 2020 роки | 27417,418 | Покращення естетичного вигляду міста | ||||||||||
6. | Проведення благоустрою площі перед РБК ім. Фрунзе по вул. Велика Куликовська, 136 в м. Каховці | 2020 рік | 4125,408 | Покращення естетичного вигляду міста | ||||||||||
7. | Реконструкція очисних споруд м.Каховки | 2014- 2022 роки | 310 000,0 | Покращення екологічного стану міста та недопущення забруднення стічними водами | ||||||||||
8. | Розробка та виготовлення мотовоза монтажного МВ-1 ПАТ «КЗЕЗУ» | 2020 рік | 30000,0 | 30000,0 | 30000,0 | Створення робочих місць, збільшення розмірів внесків до державного та місцевого бюджетів | 20 | |||||||
9. | Розробка та виготовлення автомотриси монтажної АМ-1 для ремонту електроліній залізниць ПАТ «КЗЕЗУ» | 2016- 2020 роки | 30000,0 | 26800,0 | 26800,0 | Створення робочих місць, збільшення розмірів внесків до державного та місцевого бюджетів | 10 | |||||||
10. | Розробка нової машини для контактного зварювання рейок К-960 ПАТ «КЗЕЗУ» | 2020 рік | 15000,0 | 15000,0 | 15000,0 | Створення робочих місць, збільшення розмірів внесків до державного та місцевого бюджетів | 20 | |||||||
11. | Розробка лінії для очищення цибулі V-ЕТ.04.А300 ПрАТ «КЕМЗ» | 2020 -2021 роки | 1800,0 | 1800,0 | Створення робочих місць, збільшення розмірів внесків до державного та місцевого бюджетів | 10 | ||||||||
12. | Розширення підприємства (будівництво цеху 2000м², складу 1000м²) ТОВ “Скандітекс” | 2020- 2022 роки | 31467,5 | 1258,7 | 1258,7 | Створення робочих місць, збільшення випуску продукції | 40 | |||||||
13. | Будівництво комплексу для приймання, зберігання, змішування та фасування мінеральних добрив ТОВ “Терра Тарса Україна” | 2018- 2020 роки | 168000 | Створення робочих місць. Збільшення надходжень до бюджету | 10 | |||||||||
Заступник міського голови з питань
діяльності виконавчих органів ради А.В. Перемежко